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資產(chǎn)質(zhì)量未來2~3年“無憂” 機(jī)構(gòu)關(guān)注度不斷提升

2021-12-03 13:41:29 來源:證券市場(chǎng)紅周刊

新年“開門紅”是大概率事件

投資價(jià)值“分級(jí)”對(duì)待

當(dāng)然,銀行板塊今年前三季度業(yè)績(jī)的亮眼表現(xiàn)是有去年低基數(shù)成份的。但明年,銀行股或仍將表現(xiàn)亮眼。

戴志鋒指出,在去年銀行讓利的大背景下,LPR經(jīng)歷幾輪下調(diào),使得利率不斷走低,銀行凈息差承壓。往后看,新發(fā)放貸款由于政策、宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響,預(yù)計(jì)利率仍是穩(wěn)中略降。而在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下,銀行新發(fā)放貸款定價(jià)總體仍有一定的下行壓力。但從資產(chǎn)質(zhì)量的角度來看,銀行業(yè)的存量風(fēng)險(xiǎn)正逐步出清,存量包袱壓力較小,新增風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格把控壓力也不大,預(yù)計(jì)未來資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)健,行業(yè)安全邊際很高。

戴志鋒進(jìn)一步指出,“從營(yíng)收的角度來看,一季度往往是銀行存貸‘開門紅’的時(shí)間,同時(shí)貨幣政策保持平穩(wěn)下,重定價(jià)因素影響減弱,所以銀行的營(yíng)收能夠保持比較良好的增長(zhǎng)。疊加今年基數(shù)的影響,預(yù)計(jì)銀行明年全年的營(yíng)收增速會(huì)呈現(xiàn)前高后低的趨勢(shì);從利潤(rùn)的角度來看,撥備仍有釋放利潤(rùn)的空間,預(yù)計(jì)全年看季度間的利潤(rùn)增速會(huì)保持相對(duì)平穩(wěn)。”

陳昊揚(yáng)也有類似判斷,“確實(shí)如此。我們現(xiàn)在的六大國(guó)有銀行,還有招行等就是比較穩(wěn)健的銀行,它們的撥備力度都是歷史最高的。”

因此,投資銀行需要“分級(jí)”對(duì)待。實(shí)際上,銀行的業(yè)績(jī)分化一直在進(jìn)行當(dāng)中。以今年前三季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為例,在寧波銀行的營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、江蘇銀行和平安銀行盈利水平大幅提升之際,浦發(fā)銀行等營(yíng)收或盈利水平則出現(xiàn)下滑。整體來看,相對(duì)國(guó)有銀行,商業(yè)銀行的表現(xiàn)更優(yōu)。(見表1、表2)

對(duì)此,私募排排網(wǎng)基金經(jīng)理夏風(fēng)光指出,銀行發(fā)展正在兩極分化,即市場(chǎng)份額向龍頭集中,優(yōu)秀銀行在中間通道、信貸投放方面都占據(jù)優(yōu)勢(shì)。未來可能會(huì)出現(xiàn)進(jìn)一步的分化。就是說,一方面是破凈的銀行還會(huì)增多,一方面PB在二倍左右的優(yōu)秀銀行也不會(huì)減少。

戴志鋒則指出,隨貨幣政策回歸常態(tài)化,疊加地方政府隱性債務(wù)、房地產(chǎn)融資監(jiān)管趨嚴(yán),銀行面臨有效需求不足的問題,存量?jī)?yōu)質(zhì)可投資產(chǎn)較為有限,預(yù)計(jì)后續(xù)信貸和資產(chǎn)增速會(huì)保持穩(wěn)中略降。在此背景下,國(guó)有行由于涉政類貸款、房地產(chǎn)貸款占比相對(duì)較高,金融投資類資產(chǎn)也大多涉及上述兩行業(yè),資產(chǎn)和貸款增速承壓更為明顯。而中小銀行預(yù)計(jì)能夠保持較高的資產(chǎn)增速,尤其是根植當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)的區(qū)域性銀行,受政策影響相對(duì)有限。“當(dāng)然,在當(dāng)前銀行聚焦實(shí)體的政策導(dǎo)向下,中小銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模和空間本質(zhì)上還是取決于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。比如上述機(jī)構(gòu)調(diào)研關(guān)注的10家銀行,所處地多為東部沿海地區(qū),區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為旺盛,對(duì)其信貸需求起到了很好的支撐。預(yù)計(jì)未來在資產(chǎn)端能夠有較好投放的銀行有較大業(yè)績(jī)彈性,同時(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也可以帶動(dòng)息差企穩(wěn)回升。”

一些公募機(jī)構(gòu)同樣看好“市場(chǎng)化”基因的銀行。

華南地區(qū)某公募基金經(jīng)理向記者坦言,“在我們看來,工、農(nóng)、中、建、交以及郵儲(chǔ)屬于公用事業(yè),就是投貸行為是由政策窗口指導(dǎo)的。商業(yè)銀行或者區(qū)域性的城商行則是純商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的。雖然它們的大股東是國(guó)資,但考核還是按照利潤(rùn)進(jìn)行的,而且這些投資的方向一般都是可自行選擇的。這種按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的銀行的投資價(jià)值更高。”

該公募基金經(jīng)理進(jìn)一步指出,“我們認(rèn)為,‘市場(chǎng)化’銀行的戰(zhàn)略定位都是有特色的,但從投資收益最大化的角度來看,肯定是要‘在魚多的地方釣魚’,而零售型的業(yè)務(wù)顯然是‘魚’最多的那個(gè)。當(dāng)然,其他的業(yè)務(wù)也可以做出差異化,只不過成功的概率沒有那么大。此外,在投資零售型銀行的過程中,就好比是去買包,愛馬仕、LV和街邊零售店的普通包價(jià)格肯定是不一樣,為什么愛馬仕、LV不推出一款‘平民’包?因?yàn)樗鼈儧]必要,針對(duì)的客群是不一樣的。所以,如果我們想買一家銀行花10年砸出來的品牌、10年積累的一二線最高端客戶,就是需要付出溢價(jià),只要溢價(jià)不是特別高就行。”

財(cái)富管理未來5~10年復(fù)合增速約為10%

“分食”者很難撬動(dòng)招行當(dāng)前地位

在“魚”多的零售賽道,其實(shí)參與者眾,不僅有銀行同業(yè),還有券商、螞蟻金服旗下的支付寶等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

就此,張帥帥指出,目前大部分財(cái)富管理業(yè)務(wù)參與機(jī)構(gòu)主要以代銷產(chǎn)品為主,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)普遍情況。另外,各家機(jī)構(gòu)居高不下的客戶流失率,也說明客戶對(duì)財(cái)富機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品服務(wù)有更高要求和期待。“至于銀行、券商之間的競(jìng)爭(zhēng),目前來看并不充分。首先,因?yàn)橥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)發(fā)展初期的一個(gè)顯著特征,這也表明目前國(guó)內(nèi)財(cái)富行業(yè)正處于發(fā)展初期。我們預(yù)計(jì),行業(yè)未來5年~10年有10%左右的增長(zhǎng)速度,頭部公司的增速將會(huì)更快,銀行與其他對(duì)手短期體現(xiàn)為差異化的競(jìng)爭(zhēng)甚至合作。”

上述公募基金經(jīng)理進(jìn)一步向記者解釋,“我們認(rèn)為,財(cái)富管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)可分為三層,主要取決于客戶的類型(包括高凈值客戶、大眾客戶、長(zhǎng)尾客戶),比如招行和螞蟻金服旗下支付寶的競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)很激烈。因?yàn)橐粋€(gè)是服務(wù)于高凈值客戶,另一個(gè)則是長(zhǎng)尾客戶,做長(zhǎng)尾客戶的支付寶很難做到高凈值客戶的高質(zhì)量服務(wù),每一個(gè)長(zhǎng)尾客戶身邊不可能天天圍著一個(gè)客戶經(jīng)理,只能在平臺(tái)上提供一個(gè)整體的服務(wù),而招行卻可以針對(duì)高凈值客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。所以,財(cái)富管理的市場(chǎng)很大,很多公司會(huì)在不同層次有差異化的競(jìng)爭(zhēng),支付寶和招行都可以活得很好,包括券商。但做中間層(大眾客戶)的公司會(huì)比較尷尬。”

同時(shí),該公募基金經(jīng)理還表示,從銀行間的對(duì)比來看,招行目前是市場(chǎng)“公認(rèn)”的第一名。寧波和平安暫列第二梯隊(duì),不過,與招行的差距還是比較大的。其他的銀行也在做零售,但實(shí)際上做零售是一個(gè)很苦的工作,需要用5~10年的時(shí)間去積累。

戴志鋒則認(rèn)為,招商銀行、寧波銀行、平安銀行均是銀行的核心資產(chǎn)。因?yàn)樗鼈儾粌H占據(jù)了金融行業(yè)的朝陽賽道——財(cái)富管理和零售,同時(shí)是在“躺著掙錢”的行業(yè)里“跑著賺錢”的,業(yè)績(jī)持續(xù)性強(qiáng)。在銀行業(yè)分化的時(shí)代,它們成長(zhǎng)性可以永續(xù)估值。

但同時(shí),戴志鋒指出,招行留給其他銀行的“蛋糕”可能并不多。“招行已形成包括‘一卡通’普卡、金卡、‘金葵花’、鉆石客戶、私人銀行在內(nèi)完整的金字塔形客戶分層服務(wù)體系。其中,普卡客群的資金量在5萬元以下,金卡客群在5萬元~50萬元,‘金葵花’及以上中高端客群在50萬元以上。”

陳昊揚(yáng)也有相似觀點(diǎn),他認(rèn)為,在零售業(yè)務(wù)中能做出差異化的確實(shí)不多,所以市場(chǎng)現(xiàn)在給了招行較高的溢價(jià)。

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