趙旭(化名)多年前就離開拉夏貝爾，在進入拉夏貝爾前，他曾在另一家服裝企業(yè)工作過。“企業(yè)文化和我之前所在的企業(yè)沒法比，拉夏貝爾比較注重銷售，文化基因很少，人際關(guān)系也比較復雜。而且旗下品牌很多且很陌生，比較獨立，互動很少，所以做起事情來比較吃力”。
張乾也向記者指出，因為一路發(fā)展迅速，在企業(yè)文化方面，拉夏貝爾確實相對較弱，“沒有那么多的沉淀”。
企業(yè)文化不足一定程度上也被視為拉夏貝爾此前人員流動頻繁的一個因素。“拉夏人換起來很厲害，我離職那年，人都是一批一批走的，包括管理層。”趙旭說。
江山認為，拉夏貝爾頻繁的人才流動跟文化和用人都有關(guān)系，“企業(yè)文化是企業(yè)競爭的最高境界，如果大面積的高管待不住，可能就是企業(yè)也有問題”。
還有業(yè)內(nèi)人士向《國際金融報》記者指出，拉夏貝爾近幾年的業(yè)績下滑和外部環(huán)境亦有關(guān)系。事實上，不僅是拉夏貝爾，2018年至2019年也是海外快時尚品牌在中國銷售發(fā)展的分水嶺。一些巨頭在中國的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，有一些品牌更是陸續(xù)敗退中國。
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自救求未來
站在退市邊緣的拉夏貝爾，正在自救。
“2019年作為公司第三個10年的起點，公司正在經(jīng)歷大規(guī)模的戰(zhàn)略收縮，但機遇與挑戰(zhàn)并存。”去年，拉夏貝爾就向記者這樣指出。據(jù)稱，拉夏貝爾于2018年下半年即著手相關(guān)改革舉措。
在日前發(fā)布的2019年年報中，拉夏貝爾表示，2018年及2019年，根據(jù)市場環(huán)境變化及公司自身實際情況，其開始聚焦以女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，主動收縮非核心品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，調(diào)整線下低效門店，以減少資源的低效投入。
拉夏貝爾正在打破曾經(jīng)的“全直營”模式，據(jù)悉，在原有線下直營為主的渠道布局的基礎(chǔ)上，其結(jié)合不同品牌、不同渠道的特點，開始推行聯(lián)營、加盟等新的業(yè)務(wù)模式。
另一方面，拉夏貝爾也在對從根本上無法達成預期目標的部分投資品牌進行處置，以期卸下沉重包袱，輕裝前行。
2019年，其即先后處置了所持的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)、天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)98.04%份額、形際實業(yè)(上海)有限公司60%股權(quán)，并同意杰克沃克(上海)服飾有限公司實施破產(chǎn)清算，以進一步減輕公司經(jīng)營負擔。
據(jù)拉夏貝爾方面表示，后續(xù)，公司還將持續(xù)推動資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)優(yōu)化重整，以改善利潤為核心，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)。
這些決策都來自邢加興的拍板嗎?
張乾告訴記者，當前，拉夏貝爾的公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)有很大的變化。“一些變化也不一定是在邢總的掌握中，也不一定是邢總的意愿。但我不了解，也沒辦法評價這些變化。”他說，大家也知道公司碰到問題，都在努力尋求改變。“只是說可能包袱太重了，自己改變只是杯水車薪，不能改變根本的問題”。但對于拉夏貝爾的根本問題是什么，他不愿意多談。
邢加興已經(jīng)不再擔任拉夏貝爾董事長、總裁。去年10月，拉夏貝爾發(fā)布公告指出，邢加興向董事會提出申請辭去總裁職務(wù)。今年2月份，邢加興又申請辭去第三屆董事會董事長及董事會專門委員會相應(yīng)職務(wù)，辭職后將不再擔任公司任何職務(wù)。
彼時，作為控股股東和實際控制人，他提名陸爾穗、蔡國新為第三屆董事會董事候選人，并建議由陸爾穗作為董事長人選。然而，根據(jù)此前3月份的公告，在相應(yīng)的股東大會上，陸爾穗、蔡國新均未能當選。
今年3月末，拉夏貝爾宣布董事會提前換屆，包括邢加興在內(nèi)的多人被提名為非獨立董事候選人。但在此后的股東大會上，邢加興也未能當選。
根據(jù)拉夏貝爾2020年一季報，截至今年3月底，控股股東及實際控制人邢加興持有拉夏貝爾25.91%的股份，邢加興一致行動人上海合夏投資有限公司持有拉夏貝爾8.25%股份。
“一個企業(yè)發(fā)展到這個份上，也不是邢加興一個人說了算，他是單一大股東，不是絕對的控股股東，一些基金、資本也是有話語權(quán)的。”有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向記者這樣表示。
邢加興幾日前也向《國際金融報》記者獨家透露，其當前主要負責的事務(wù)為公司線上業(yè)務(wù)部分。
徐風表示，目前公司一切依然在正常運轉(zhuǎn)，只是員工也會有所擔憂。但他坦言，外部就業(yè)環(huán)境并不那么樂觀，大家還是希望公司渡過難關(guān)。
為了實現(xiàn)扭虧目標，拉夏貝爾在此次公布的年報中表示，將從內(nèi)到外積極、主動、徹底地實施結(jié)構(gòu)性改革。2020年，其還將加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型，啟動品牌重塑戰(zhàn)略，以目標消費者為核心，強化差異化定位，全力打造以La Chapelle(拉夏貝爾)主品牌為核心的女裝多品牌集群，并通過線上線下的深度整合及探索新零售渠道等方式，實現(xiàn)公司向數(shù)字化、科技化轉(zhuǎn)型，以提升公司的經(jīng)營效率和盈利水平。
種種變革之下，拉夏貝爾今年能扭虧嗎?這或是其留給市場最大的懸念……
(應(yīng)采訪對象要求，文中部分人物為化名)
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