從今年4月的“倒奶”視頻到近期的“吳亦凡事件”，種種亂象的暴露，反映出病態(tài)的“飯圈”已到了非整治不可的緊要關(guān)頭。近來(lái)，中央網(wǎng)信辦、國(guó)家廣播電視總局等接連向社會(huì)各界公布了階段性治理成果，彰顯了從根源上整治“飯圈”亂象的決心。
冰凍三尺非一日之寒，化冰解凍也不可能一蹴而就。引導(dǎo)“飯圈”向陽(yáng)而生，不僅需相關(guān)主管部門(mén)雷霆出擊，還需社會(huì)各界共同努力。治理亂象與建設(shè)良性環(huán)境需齊頭并進(jìn)。文娛產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)藝人自身法律道德、職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，促成偶像發(fā)展與流量解綁，壓實(shí)平臺(tái)社會(huì)責(zé)任，斬?cái)嘞嚓P(guān)灰色產(chǎn)業(yè)鏈等，都勢(shì)在必行。于社會(huì)各界，重建合理的評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)青少年樹(shù)立正確偶像觀等，亦需要久久為功。
本報(bào)今起推出“必須引導(dǎo)‘飯圈’向陽(yáng)而生”系列報(bào)道，“解毒”病態(tài)、求解清朗，以期營(yíng)造清新有序的粉絲文化，讓正能量主流成為“飯圈”頂流。
攔截下架涉嫌集資引流的小程序39款，專項(xiàng)排查整治網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目……相關(guān)主管部門(mén)打出“組合拳”，整治“飯圈亂象”的多項(xiàng)舉措引發(fā)大眾拍手稱快。
近年來(lái)，年輕消費(fèi)群體崛起，偶像產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。只是平臺(tái)在給年輕人展示才藝的同時(shí)，非理性應(yīng)援、違法集資、拜金主義、享樂(lè)主義、消費(fèi)至上等“歪風(fēng)”也開(kāi)始暗涌，并愈演愈烈，侵襲著大量青少年為主體的“飯圈”。據(jù)《2020年全國(guó)未成年人互聯(lián)網(wǎng)使用情況研究報(bào)告》顯示，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行粉絲應(yīng)援已成為未成年網(wǎng)民的社交休閑娛樂(lè)活動(dòng)。被調(diào)查的所有學(xué)歷段中，初中生網(wǎng)民在網(wǎng)上進(jìn)行粉絲應(yīng)援活動(dòng)比例高達(dá)11%，高中生網(wǎng)民達(dá)10.3%，就連小學(xué)生網(wǎng)民也有5.6%。
當(dāng)過(guò)度應(yīng)援綁架越來(lái)越多青少年粉絲群體，改變選秀綜藝及養(yǎng)成系經(jīng)紀(jì)公司在運(yùn)營(yíng)中“割韭菜”式的無(wú)當(dāng)模式，打破資本與偶像產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的“利益閉環(huán)”，解救粉絲“錢袋子”，已是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)偶像產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這是從源頭上營(yíng)造清新有序行業(yè)生態(tài)的一次猛藥去疴、刮骨療毒。
“飯圈”之亂，根源在“操盤(pán)手”利益至上的思維
“飯圈”之亂何以愈演愈烈?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所副所長(zhǎng)季為民指出，一重要根源在于幕后“操盤(pán)手”流量至上、利益至上的思維。一些資本罔顧社會(huì)責(zé)任感，利用“飯圈”的高黏度串起了從偶像、粉絲、商業(yè)平臺(tái)、娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、廣告商一直到產(chǎn)品方的利益鏈條。“各方都想從中牟利，包括未成年人在內(nèi)的粉絲群體成為偶像工業(yè)的‘錢袋子’。”
“逐利”優(yōu)先，使得深受觀眾喜歡的才藝類真人秀和唱跳綜藝變了味。尤其是近年來(lái)效法日韓偶像工業(yè)的造星選秀節(jié)目越來(lái)越火爆，“吸睛”干脆直接與“吸金”掛鉤。今年被曝光“倒奶打投”的《青春有你3》，在投票機(jī)制上存在不合理的誘導(dǎo)大額消費(fèi)漏洞。◆下轉(zhuǎn)第三版(上接第一版)當(dāng)投票權(quán)和投票賬號(hào)在平臺(tái)、商家與灰色產(chǎn)業(yè)鏈的合謀下變相成為可買賣的商品，粉絲用真金白銀送偶像出道，已是公開(kāi)的秘密。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一名練習(xí)生從網(wǎng)絡(luò)選秀綜藝?yán)镒罱K出道，粉絲們?yōu)橹Y的金額少則數(shù)百萬(wàn)元，破千萬(wàn)元者亦絕非個(gè)案。
更有部分養(yǎng)成類偶像經(jīng)紀(jì)公司干脆以“割韭菜”的方式在孕育新偶像。以“時(shí)代峰峻”為例，圍繞著旗下偶像團(tuán)體，公司打造了專屬網(wǎng)站。利用這一平臺(tái)，粉絲年費(fèi)、周邊販賣等只是商業(yè)獲益的“入門(mén)級(jí)”手段;各個(gè)“愛(ài)豆”的曝光度、物料多寡、資源分配等都與粉絲投票數(shù)建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)。而無(wú)一例外，這些所謂“投票”都能由錢換取。去年11月的一次打投結(jié)果顯示，若將得票數(shù)換算成粉絲消費(fèi)金額，僅排名前兩位的歌曲已共計(jì)花費(fèi)1100多萬(wàn)元。
隨著這些背負(fù)了粉絲巨大“沉沒(méi)成本”的偶像進(jìn)入市場(chǎng)，微博等平臺(tái)榜單林立，以攀比心抓牢粉絲“錢袋子”，一些雜志方、音樂(lè)軟件等亦利用電子平臺(tái)的便利，盲目縱容粉絲以重復(fù)購(gòu)買的方式豪擲千金。在以“變現(xiàn)”為目的“操盤(pán)手”推動(dòng)下，資本參與到了這類偶像養(yǎng)成的每一個(gè)環(huán)節(jié)。于是，經(jīng)紀(jì)公司看中更多的不再是新人們的才華潛力與發(fā)展“前途”，而是未來(lái)“搖錢樹(shù)”的“錢途”。蛇打七寸，在季為民看來(lái)，相關(guān)主管部門(mén)如今對(duì)選秀綜藝、偶像養(yǎng)成體系加強(qiáng)管控，正是從根源上找到了治“飯圈”之亂的“七寸”。
阻斷一條龍式的流量變現(xiàn)路徑，還創(chuàng)作以專業(yè)環(huán)境
“飯圈”內(nèi)的粉絲不斷被“割韭菜”，而“飯圈”的局外人同樣苦不堪言。“飯圈”供養(yǎng)的造星工業(yè)野蠻擴(kuò)張的同時(shí)，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯也有不少危險(xiǎn)的苗頭躥動(dòng)——不再以藝德與專業(yè)素養(yǎng)論短長(zhǎng)，能讓流量變現(xiàn)的粉絲擁有創(chuàng)作上的議價(jià)權(quán);而由粉絲一手捧紅的偶像明星，則成為影視、音樂(lè)等各類演藝市場(chǎng)的香餑餑。
北京大學(xué)教授張頤武點(diǎn)出了如今粉絲與偶像之間形成牢固“利益共同體”的現(xiàn)象：“一方面，粉絲深度介入了明星的運(yùn)作，以其經(jīng)濟(jì)上、流量上的優(yōu)勢(shì)，獲得了創(chuàng)作上的優(yōu)先資源。另一方面，粉絲無(wú)條件對(duì)偶像的極端肯定，筑起了‘護(hù)城河’，隔離并淹沒(méi)了創(chuàng)作中的理性聲音。”
值得警惕的是，鑒于一些平臺(tái)擁有了從偶像選拔、節(jié)目制作、IP版權(quán)、影視創(chuàng)作，直到播出渠道、商業(yè)渠道的閉環(huán)優(yōu)勢(shì)，依附于這些平臺(tái)的造星工業(yè)得以實(shí)現(xiàn)一條龍式的流量變現(xiàn)。當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)與利益套現(xiàn)能在同一商業(yè)平臺(tái)體系中形成“閉環(huán)”，越來(lái)越多與流量為謀的作品都遭遇了口碑滑鐵盧。
有專家提出，需要從網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容的供給源頭下功夫。從機(jī)制上阻斷創(chuàng)作與流量變現(xiàn)的絕對(duì)正相關(guān)，可以讓創(chuàng)作回歸初心。而只有營(yíng)造出一個(gè)價(jià)值健康的創(chuàng)作生態(tài)，才能以“內(nèi)容為本” “品質(zhì)至上”的好節(jié)目、好作品滋養(yǎng)人心。(本報(bào)首席記者 王彥)
