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世界熱議:聞喜“6+3”模式推動行動走深走實

2022-08-10 07:59:32 來源:瀟湘晨報


【資料圖】

“這是一次對標(biāo)先進(jìn)、找差距、學(xué)經(jīng)驗的好機(jī)會,下一步我們將繼續(xù)高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實、高質(zhì)量推進(jìn),奮力譜寫東鎮(zhèn)抓黨建促基層治理能力提升新篇章?!睎|鎮(zhèn)黨委書記逯奎生8月5日在聞喜縣抓黨建促基層治理能力提升觀摩評比活動中說。

據(jù)悉,自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來,聞喜縣堅持將這一專項行動作為“一號工程”來抓,按照“專班制·牽頭法”,創(chuàng)新實施“310”工作法,以“6+3”工作模式推動行動走深走實。

“6抓”固本夯基。一是抓能力提升。按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則,采用實地教學(xué)、專題輔導(dǎo)等形式,累計培訓(xùn)1.8萬人次;通過群口相聲、情景劇等形式開展特色宣講,讓“理論之氧”及時輸送到基層“毛細(xì)血管”。二是抓網(wǎng)格優(yōu)化。建立網(wǎng)格黨支部375個,配備網(wǎng)格員375名,做到黨建網(wǎng)格和綜治網(wǎng)格融合互補(bǔ)。三是抓清底夯基。聚焦“清化收”,“一村一方案”摸清家底、因村施策、掛圖作戰(zhàn)、逐步銷號。四是抓陣地建設(shè)。列支專項資金對21個黨群服務(wù)中心進(jìn)行提檔升級,實行黨員分類積分管理,以“七個一”便民服務(wù)激活村級治理內(nèi)動力。五是抓扛旗爭先。全力以赴做好“五面紅旗”全域拓展,積極爭創(chuàng)“五面紅旗”示范單位16個。六是抓規(guī)范執(zhí)法。將具備干部身份的人員納入考證范圍,目前153人考取了執(zhí)法證,執(zhí)法經(jīng)費(fèi)、車輛等配置到位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法“規(guī)范化建設(shè)季”全面啟動。

“3創(chuàng)”賦能增效。一是創(chuàng)新模式,增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)實力。結(jié)合各村資源稟賦,用好“1+4”工作體系,分類推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大?!包h群籌”強(qiáng)基礎(chǔ)。積極推行黨支部領(lǐng)辦合作社,扎實開展龍頭企業(yè)、村集體組織托管服務(wù),全縣59個領(lǐng)辦合作社帶動群眾2300余戶、吸納資金1100萬余元、托管土地8萬余畝?!捌髽I(yè)幫”強(qiáng)實業(yè)。89家企業(yè)采取“一幫一、一幫多”的形式,對184個行政村進(jìn)行幫扶,目前達(dá)成合作意向15個,其中山西建龍成立鄉(xiāng)村振興基金,啟動實施聞喜博旭爐料有限公司等項目?!柏斦觥睆?qiáng)支撐。整合各類資金,儲備項目29個,啟動16個,助推優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。“單位聯(lián)”強(qiáng)保障。針對脫貧村等條件較差的村,包聯(lián)單位制定項目扶持、人才引進(jìn)、政策支持等措施86條,確保村級集體經(jīng)濟(jì)增收。二是創(chuàng)建機(jī)制,抓實抓細(xì)“三無”小區(qū)治理。實施“一領(lǐng)五聯(lián)三保障”,“一領(lǐng)”即黨建引領(lǐng),組建建制型、兼合式、功能性黨組織23個,實現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋?!拔迓?lián)”即社區(qū)統(tǒng)聯(lián),由社區(qū)對“三無”小區(qū)統(tǒng)籌聯(lián)系,抓好日常管理;機(jī)關(guān)包聯(lián),由80個機(jī)關(guān)單位“一對一、一對多”包聯(lián)88個“三無”小區(qū);物業(yè)聯(lián)建,聯(lián)合29家物業(yè)公司,為基礎(chǔ)較好的20個“三無”小區(qū)提供服務(wù);自治聯(lián)防,由社區(qū)工作人員、老黨員等組建88個自管會,常態(tài)化開展夜間巡邏、隱患排查等行動;干部聯(lián)點,指派1名社區(qū)干部聯(lián)點,每周走訪2次,積極查擺反饋問題。“三保障”即財政保障,列支專項資金用于“三無”小區(qū)改造,提升基礎(chǔ)水平;政策保障,將符合老舊小區(qū)改造政策的“三無”小區(qū)優(yōu)先納入改造計劃,提升硬件水平;技術(shù)保障,安裝門禁、監(jiān)控等技防設(shè)備,提升安全水平。三是創(chuàng)辦隊伍,激發(fā)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體活力。開展“站前哨”專項行動,引導(dǎo)“城市蜜蜂”、物流司機(jī)、網(wǎng)絡(luò)平臺人員參與基層治理。組建平安聞喜“巡查隊”。吸收120個“城市蜜蜂”擔(dān)任社區(qū)助理網(wǎng)格員,摸排化解風(fēng)險隱患26起。組建鄉(xiāng)村振興“助力隊”。引導(dǎo)23個物流企業(yè)與52個農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項目合作互聯(lián),年平均為合作社農(nóng)戶節(jié)省運(yùn)費(fèi)2000余元。組建社會治理“宣講隊”。組織78個網(wǎng)絡(luò)平臺從業(yè)人員,開展社會治理和法律法規(guī)宣講活動35次,6萬余名群眾接受了教育。

楊偉炳 王琪琳

(責(zé)編:candy、李琳)

標(biāo)簽: 集體經(jīng)濟(jì) 專項資金 網(wǎng)絡(luò)平臺 提供服務(wù) 化解風(fēng)險

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