似乎一夜之間，近年被詬病頗多的共享充電寶行業(yè)迎來“旱地拔蔥”。9 月 10 日晚間，成都。一場以“當打之年，討打之夜”為主題的“品勝×閃蔥”共享充電寶新品發(fā)布會成功舉辦，老牌數(shù)碼配件廠商品勝股份突然以“新來者”的身份，發(fā)力白熱化競爭的共享充電寶賽道后半程。
充電慢、漲價不斷、產(chǎn)品劣質等問題切實戳中了行業(yè)痛點。
這場發(fā)布會過后，一場深刻的行業(yè)變革或許已經(jīng)悄然拉開帷幕。
“遲到”的探路人
2004年，一名中國“7+2”南極登山探險隊攝影師劉健找到品勝股份董事長趙國成：“能否給我們做一款特殊電池，解決極寒環(huán)境下相機等電子設備失效的問題?”
“能，當然能。”隨后不久，中國第一款外掛式充電設備由品勝成功研發(fā)，這是關于充電寶最初原型的故事。在那個年代，很多人夢寐以求的通訊工具還僅停留在直板手機。
2015年，由品勝股份研發(fā)和銷售的充電寶已經(jīng)進入千家萬戶，趙國成率先提出充電寶“租賃”的奇想，并發(fā)起“全城不斷電”活動，這是關于共享充電寶最初原型的故事。
令人難以想象的是，2016年到2021年間，共享充電寶行業(yè)井噴，多路資本競相入局。而這個炙手可熱的賽道中，唯不見趙國成的身影。
原因暫時不提。9月10日召開的“品勝×閃蔥”新品發(fā)布會上，趙國成在家鄉(xiāng)成都直言：行業(yè)亂象叢生，已經(jīng)到了必須轉型的時候了，有些事友商不愿意來做，反倒給品勝提供了商機。
一席話，頗有俠士“路見不平”之意，發(fā)布會主題“當打之年 討打之夜”或許也在詼諧中微妙地暗示了：品勝旗下品牌“閃蔥”的介入，或許將顛覆和重構現(xiàn)有行業(yè)生態(tài)。
隨著手機等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代導致的耗電量提升，技術升級勢在必行。
“沒有人愿意來做這件事。”在趙國成看來，共享充電寶行業(yè)過去靠“燒錢”擴張的模式已難以為繼，產(chǎn)品更新需要耗費更大的財力，要維持現(xiàn)金流和市占率，“友商”們更傾向于不斷提價，向消費者轉嫁矛盾，以至于產(chǎn)品品質也愈發(fā)退坡。
“最離譜的是，有的消費者忘記歸還充電寶，買回家后居然發(fā)現(xiàn)不能給充電寶充電，相當于廢鐵一塊。”趙國成補充到。
“討打”的一根蔥
“歡迎競爭”是“討打”一詞在趙國成眼中的真實含義：“競爭的結果是惠及消費者。”
《金融投資報》記者了解到，目前，市面上共享充電寶的輸出基 本 上 為 5V-1A (5W) 和5V-2A(10W)兩種規(guī)格，充電速度慢，用戶體驗不佳。而閃蔥使用的充電寶由母公司品勝專為共享閃充研發(fā)，使用全兼容快充技術，最大輸出為5V-4.5A(22.5W)，30分鐘便可充電60%，速度經(jīng)測算是5V-1A (5W) 共享充電寶的 3倍，大幅提升了用戶體驗。
價格方面，市面上已有熱門景點充電寶價格飆升至10元/時的現(xiàn)象出現(xiàn)，“閃蔥”卻表示每天10元封頂。大幅壓價讓利消費者，若存量玩家跟進技術，品勝如何競爭?
趙國成點出個中緣由：商業(yè)模式。據(jù)趙國成介紹，目前共享充電寶的商業(yè)模式主要是通過高昂的進場費搶占點位形成規(guī)模效應。但在他看來，共享充電寶應該有更好的商業(yè)模式和用戶體驗，友商動則幾千人的運維團隊開支，只能“羊毛出在羊身上”。
而品勝采用輕資產(chǎn)代理模式，運維只需要幾十人，“閃蔥要做的就是讓共享充電寶回歸初心，拒絕進場費，讓利于民，讓消費者都能用上既快又便宜的充電寶。”
在運營方面，閃蔥將依托品勝深度下沉的渠道網(wǎng)絡，包括廣泛分布全國的商家、手機快修中心、手機快修授權服務商等，以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字系統(tǒng)的支持，以全渠道模式將共享充電寶的代理與運維分離，本地化解決運維與售后問題，從根本上提升共享充電寶的運營效率。
據(jù)悉，與目前市面上共享充電寶代理商普遍6-7成的利潤分成比例相比，閃蔥共享充電寶代理商的利潤分成比例高達90%。(本報記者 黃彥韜)
