一代“鞋王”達芙妮國際再次交出虧損成績單。8月25日晚，達芙妮國際發(fā)布截至2020年6月30日的6個月業(yè)績，營業(yè)額同比減少85%至2.12億港元;股東應占溢利同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。與此同時，達芙妮國際在公告中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(包括中國大陸及臺灣)。
對于業(yè)績表現(xiàn)，達芙妮國際在公告中表示，這主要是由于銷售點由2019年6月30日的2208家大幅縮減至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響。
值得一提的是，這并非達芙妮國際首次虧損。自2015年出現(xiàn)虧損以來，達芙妮國際至今都未能在年報實現(xiàn)扭虧為盈。實際上，在2012年業(yè)績達到峰值后，達芙妮國際便走上了下坡路。2012年，達芙妮國際實現(xiàn)營收105.29億港元，股東應占溢利為9.56億港元。2013年，達芙妮國際營收和股東應占溢利同比雙雙下滑。
2015年達芙妮國際虧損3.79億港元。在2016-2019年，達芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計虧損近40億港元。
伴隨業(yè)績下滑，達芙妮國際門店也大幅減少。據(jù)悉，達芙妮國際創(chuàng)建于1990年，主要從事制造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一。1995年，達芙妮國際上市。達芙妮國際從2012年巔峰時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。其中，僅2019年，達芙妮國際門店總數(shù)就從2820家就收縮至425家，日均關(guān)店6家。
面對持續(xù)虧損、門店銳減的窘境，達芙妮國際也在尋求轉(zhuǎn)變。不僅打折清理庫存、升級品牌、向電商轉(zhuǎn)型，同時也開始走向“輕資產(chǎn)”模式。2019年4月，達芙妮著手進行供應鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并借助蘇寧物流的“智能供應鏈”系統(tǒng)，建設(shè)一個虛擬的“中央鞋柜”，實現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局。
此外，達芙妮還在產(chǎn)品中引入運動元素，并于2019年9月發(fā)布公告稱，引入運動品牌361度、KAPPA母公司中國動向的高管韓炳祖，以尋求運動業(yè)務變革。受此影響，對于運動鞋業(yè)務，達芙妮在公告中稱，本集團積極進行產(chǎn)品升級，進一步增加運動休閑品類的占比，以把握運動休閑的市場潛力，并吸引更多年輕時尚的消費者，開拓更多消費客群。
不過，在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是一個很復雜的課題。從目前來看，“輕資產(chǎn)”模式并不能挽救達芙妮國際的頹勢，達芙妮國際需要在營銷、產(chǎn)品等方面作出系統(tǒng)性深刻變革。
對于未來發(fā)展規(guī)劃，達芙妮國際在公告中表示，將繼續(xù)進行“輕資產(chǎn)”業(yè)務模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點放在核心品牌業(yè)務，并關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務銷售點。目前，達芙妮國際所剩店鋪均為核心品牌業(yè)務。
就如何扭虧等問題，北京商報記者聯(lián)系采訪了達芙妮國際，但截至記者發(fā)稿，對方并未予以回復。
(北京商報記者 錢瑜 白楊)
