前言:百年美·數(shù)字云連鎖提出的“美業(yè)流量派單”模式,打破平臺之間的流量墻,讓你開一家店接全網(wǎng)的生意,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)流量匯總并派發(fā)到店,承諾單店年新客200+,可以說催生了美業(yè)的“滴滴打車”,這將成為打破美業(yè)內(nèi)卷的新破局點(diǎn)。
開一家店,全網(wǎng)接單的時(shí)代即將到來,將流量派發(fā)到店,讓每個(gè)店家都成為流量接受的終端,它是怎么做到的?
模式變化,美業(yè)店主流量告急
10年前,門頭就是你的流量招牌,輕松獲取流量,輕松留下客戶;
微商興起的時(shí)代,別人的流量就是你的流量,粉絲越多,流量越大。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線上平臺所帶來的拓客在美業(yè)流量入口中占比越來越大,不少商家都在平臺上為自己的店引流,比如抖音,小紅書等平臺,每日發(fā)視頻,經(jīng)常直播,但是流量卻很少,甚至對一些商家而言,在抖音上投流,基本屬于虧本投入。
商家散戶發(fā)布抖音視頻與東方甄選直播間
美容院老板娘的年推廣投入可以粗算一下:
美團(tuán)上架一年3000元左右,平臺10%抽傭,代運(yùn)營費(fèi)500-800元。這些加起來就已經(jīng)近四千了。時(shí)不時(shí)還要找一些抖音達(dá)人探店,車馬費(fèi)500-2000元,抽成50%-70%,就算一個(gè)月只找一次抖音,按最低來算,每個(gè)月支出五百,一年下來也有6000+了。
光這兩項(xiàng),個(gè)體美容院的推廣開支就每年10000+,還沒有算地推,投流等。花了這么多錢,商家獲得的流量收益,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于自己的投入,這又是什么原因?
平臺流量并不等于商家的流量。
流量都集中在金字塔頂端,也就是各個(gè)運(yùn)營資源巨頭的手中。
看似平臺流量大,但實(shí)際上流量并沒有聚焦到你的身上。以抖音為例,抖音活躍用戶數(shù)量為3億,全國美容院357萬家,平均單店流量為84人,女性用戶占比45%,而美容院準(zhǔn)客戶24-45歲年齡段的占比為70%,最終平均到每個(gè)單店的流量為26人。
平臺的流量,都已經(jīng)集中在了頭部主播手中。
平臺作戰(zhàn),流量派單到店
既然平臺流量≠店家流量,美容院個(gè)體戶散點(diǎn)式的流量打法無法形成合力,那如果有個(gè)平臺能夠集中優(yōu)勢的運(yùn)營資源(比如包內(nèi)容剪輯、包直播、包達(dá)人探店、包平臺規(guī)則、包團(tuán)單上架等)并匯總?cè)W(wǎng)平臺的流量,然后分發(fā)到不同的門店,那就可以解決當(dāng)下美容院的新客拓客痛點(diǎn)——百年美云連鎖,就是這樣的平臺。
首先,百年美云連鎖擁有強(qiáng)大的全網(wǎng)直播團(tuán)隊(duì),推動(dòng)線上多個(gè)平臺的不間斷直播,同時(shí),全國百萬達(dá)人建立聯(lián)系不間斷探店,讓門店的熱度保持在較高位置上。
當(dāng)然,作為數(shù)字云連鎖,百年美還聯(lián)合10萬支付寶會(huì)員,通過“積分兌換服務(wù)”的方式精準(zhǔn)進(jìn)店消費(fèi),將線上的流量轉(zhuǎn)化為線下門店的收益。
除了店家導(dǎo)流,云連鎖還注重培養(yǎng)美容院店家的內(nèi)生流量,為合作商家提供1-2個(gè)直播培訓(xùn)名額,助力店家培育店里專屬的主播和達(dá)人(均提供培訓(xùn)和教程以及成功案例),這就意味著店家不僅可以從平臺拿到新客,而且還能夠通過平臺培育自己的達(dá)人,讓自己的賬號成為達(dá)人號,為門店催生更多流量。
5000+終端,資本深入布局
得益于“派單”模式的效率高,布局快,預(yù)計(jì)在半年內(nèi)就能完成5000個(gè)流量承接終端。
獨(dú)特的流量派單模式,百年美云連鎖已經(jīng)得到眾多資本方的關(guān)注,包括中植金控、宏泰基金等資本已經(jīng)開始接觸云連鎖。資本的介入必然會(huì)放大平臺的發(fā)展速度和流量。
伴隨資本的布局,不僅有新興美容連鎖加入云連鎖平臺,更有不少老牌實(shí)體連鎖選擇加入,全天不間斷直播,線上直播引流,支付寶平臺導(dǎo)流……“一券通用,還可定位附近門店”這一定會(huì)讓資本嘗到甜頭。
而云連鎖平臺所帶來的直播培訓(xùn)賦能也讓合作商戶們得到更好的孵化,從而成為新的流量終端。新的流量終端同時(shí)又為平臺帶來了流量收益,形成反哺。
新的時(shí)代,是流量派單的時(shí)代。
在這場美業(yè)擁抱新流量的變革當(dāng)中,我們只有順應(yīng)潮流,才能在這場流量競爭中順勢而為。
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