和平時(shí)期雖無戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)家們卻一心想著征戰(zhàn)四方。自創(chuàng)立企業(yè)，就盤算著融資、擴(kuò)張、上市、再擴(kuò)張、并購，如此等等。
不過，經(jīng)歷了持續(xù)三年的疫情，很多企業(yè)家已然無心戀戰(zhàn)，只求平安生存，廣大的小企業(yè)家更是如此。
作為小企業(yè)家的陪伴者，企航教育董事長(zhǎng)楊彥濤深諳其中的變化。楊彥濤總是說，小企業(yè)就不要談能不能打仗了，現(xiàn)在拼的是能不能抗揍。能扛下來，就有活下去并進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。
被揍能變強(qiáng)？
這兩年，一位小企業(yè)家朋友常對(duì)楊彥濤抱怨，現(xiàn)在根本不惦記著什么發(fā)展上市了，他在等待政府出臺(tái)政策，希望能看到銀行能減稅、貼息，讓企業(yè)能活下去。
每每聽到這，楊彥濤總是微微一笑，說這是當(dāng)前形勢(shì)下的常態(tài)心理。在這背后，是每一位小企業(yè)朋友都必須要練就的“抗揍”能力。這種“抗揍”能力，實(shí)際源于企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)周期和各種災(zāi)害的沖擊洗禮，沒有遭受過磨難，只是一馬平川地?cái)U(kuò)張發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)極高，并很難有強(qiáng)大的文化、組織和人才隊(duì)伍支撐。
對(duì)此，楊彥濤感同身受。
自踏入社會(huì)，楊彥濤就直面過艱險(xiǎn)的環(huán)境，看透了商海博弈的激烈。2002年時(shí)，楊彥濤與當(dāng)時(shí)的老板一道走進(jìn)佳木斯，深度探索企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，他們立了一個(gè)小目標(biāo)：用最短的時(shí)間幫助更多企業(yè)成功。
然而，無人預(yù)料到2003年的“非典”，讓大批企業(yè)深陷危機(jī)，而且讓楊彥濤所在的公司迅速瓦解，老板則只身回了沈陽。這次公司倒閉，讓楊彥濤深知抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要性，并在心里留下了“幫助企業(yè)成長(zhǎng)使命”的烙印。
在隨后的兩年里，楊彥濤先后走訪八個(gè)城市，說服企業(yè)要具備管理意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，并強(qiáng)化個(gè)人的學(xué)習(xí)。歷經(jīng)這一過程，楊彥濤修煉出了強(qiáng)大的內(nèi)心與安定從容的態(tài)度。
至今，楊彥濤總和小企業(yè)家朋友們強(qiáng)調(diào)，經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)和遭受打擊不可避免。世界上不存在沒有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)不是生在四季如春的溫室里，而是置身于你追我趕甚至你死我活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，沒有誰能夠獨(dú)善其身。
應(yīng)對(duì)卡脖子
抗揍，絕不是一件丟人的事，就連華為這種大企業(yè)也被人卡脖子。當(dāng)時(shí)，華為做了一系列業(yè)務(wù)調(diào)整，當(dāng)然也做出一些割舍。
反觀當(dāng)前疫情下的新形勢(shì)，短期來看，受影響最大的當(dāng)屬餐飲、住宿、旅游等服務(wù)業(yè)，而這剛好是小企業(yè)最為集中的地方。
其實(shí)，在2020年爆發(fā)疫情之初，楊彥濤就看到了小企業(yè)家的難題，也預(yù)感到了小企業(yè)家們要被種種難題暴擊的局面。楊彥濤認(rèn)為，小企業(yè)家們把目光轉(zhuǎn)向“抗揍”能力，是一件好事。在此，他建議小企業(yè)家們要學(xué)會(huì)同頻，與大環(huán)境同頻；與小團(tuán)隊(duì)同頻。
楊彥濤的同頻觀點(diǎn)，不僅有理論的佐證，同時(shí)還有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的驗(yàn)證。在長(zhǎng)達(dá)十幾年的時(shí)間里，楊彥濤就是憑借同頻，讓企航教育從原本只有幾個(gè)人的小企業(yè)變成了如今分公司遍布全國(guó)數(shù)十個(gè)城市、員工數(shù)千人的企業(yè)。
面對(duì)成千上萬的小企業(yè)家們不抗揍的尷尬境地，楊彥濤將其發(fā)展企航的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年以來總結(jié)的規(guī)律，特意為小企業(yè)家們?cè)O(shè)計(jì)了“九大規(guī)劃”課程，并針對(duì)“同頻之策”專門展開了論述，同時(shí)以落地指導(dǎo)的方式為小企業(yè)建立抗風(fēng)險(xiǎn)屏障。
只有屏障到位，大家才能足夠抗揍。
學(xué)會(huì)做自己
最近兩年，在疫情和內(nèi)卷的雙重夾擊下，楊彥濤親眼目睹了眾多中小企業(yè)家身處水深火熱，或經(jīng)營(yíng)不善遭受嚴(yán)重打擊，或焦慮無措陷入徒勞消耗，他在內(nèi)心愈加堅(jiān)定了“幫助下沉市場(chǎng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛”的使命感。
為了向更多小企業(yè)家傳授經(jīng)驗(yàn)、管理方法和內(nèi)在力量，楊彥濤幾乎沒有什么休息日，一直奔赴在為大家講課和賦能的路上。疫情發(fā)生這三年，楊彥濤已經(jīng)養(yǎng)成了快節(jié)奏的工作生活頻率：用兩天時(shí)間講課，再用一天奔波在路上，如此往復(fù)。
在每一次企航課堂的傳授中，楊彥濤總是建議小企業(yè)家們，從客觀的層面去看待當(dāng)前的困境。我們練就一身抗揍能力，絕不是一件壞事。尤其是在疫情當(dāng)下，中小企業(yè)拼的就是誰生存能力強(qiáng)，誰能力戰(zhàn)困阻捱到最后，才可能迎來勝利的曙光。雖然疫情這只“黑天鵝”讓世界按下暫停鍵，但同時(shí)也給了創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)褪去浮躁、向內(nèi)探索、重新找回健康經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的反思機(jī)會(huì)。曾經(jīng)我們被所謂的時(shí)代紅利、風(fēng)口泡沫裹挾飛上了天，盲目追求金融市值的虛高假象，忽略了客觀事實(shí)的本質(zhì)，而現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)給了我們沉重一擊，也讓廣大下沉市場(chǎng)企業(yè)家們開始真正覺醒：脫虛向?qū)?，?shí)干興邦，走出一條社會(huì)主義共同富裕之路才是中國(guó)真正的未來。創(chuàng)業(yè)是為了解決某種社會(huì)問題，而并非純粹追求第一、上市和行業(yè)地位，只有我們回歸商業(yè)本質(zhì)才能避免掉一些不切實(shí)際的目標(biāo)。“挨揍讓人清醒，抗揍就是看清狀況后順應(yīng)形勢(shì)，回歸天賦和初心依道而行。”
在楊彥濤看來，誰都不是一路打勝仗的英雄，包括阿里巴巴、百度、騰訊這些大企業(yè)，也曾經(jīng)屢屢挨打。
記得2008年金融危機(jī)后，一大批電商公司相繼倒下，而阿里巴巴卻堅(jiān)持到最后越活越好。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，危機(jī)是一場(chǎng)淘汰劣幣的門檻，是篩選出那些值得活下來、能夠活下來、有能力活下來的企業(yè)更好地服務(wù)社會(huì)。對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來講，活下來就是勝利。下沉市場(chǎng)的企業(yè)家們只有學(xué)會(huì)做自己，保持積極樂觀的情緒，永遠(yuǎn)堅(jiān)定信心鑄就一身鋼筋鐵骨抗打擊能力，才能駕馭風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)跌宕中收放自如，企業(yè)才能渡過千難萬險(xiǎn)。
楊彥濤經(jīng)常告訴大家，“挨揍可以讓人變強(qiáng)。挨揍過程就是企業(yè)家們成長(zhǎng)的過程，只有經(jīng)歷過一些事情歷練方才擁有洞察力和同理心，才有了自強(qiáng)則萬強(qiáng)的心態(tài)，懂得未雨綢繆的從容。你開始變得平靜起來，保持自我獨(dú)立思考不受外界影響，選擇遵照自己的內(nèi)心，學(xué)著用柔和、理性的方式去看待問題解決問題。無形之中，你的抗打擊能力變得越來越強(qiáng)，這是每一個(gè)企業(yè)家的必經(jīng)之路。”
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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