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今年我市重點工程建設管理服務中心共承擔市本級政府投資項目94個（房建項目14個、公共事業(yè)項目32個、道路橋梁項目48個），總投資約105.48億元。市住建局強化舉措扎實做好項目建設，穩(wěn)步推進項目開展。
做好前期工作。嚴把設計關口，對設計文件依次進行內部自審、部門會審、專家專審，確保設計無紕漏。優(yōu)化招標環(huán)節(jié)，與市公共資源交易管理局密切配合，對市屬建筑企業(yè)參與重點工程聯(lián)合體投標進行探索，使用保函替代保證金，落實招標人主體責任。
加強項目管理。突出重點環(huán)節(jié)管理，加強合同內容監(jiān)管，查看合同內容與招投標文件是否一致；加強履約主體監(jiān)管，查看人員、設備、資金能否滿足施工需求；加強分包監(jiān)管，查看是否存在違法分包行為；加強現(xiàn)場管理監(jiān)管，落實質量、安全主體責任；加強資金支付監(jiān)管，確保資金使用安全；加強履約行為監(jiān)管，同時對違約行為嚴厲懲處。落實監(jiān)督管理責任：加強項目管理的組織領導；健全工作機制，制定監(jiān)督制度，明確崗位職責；改進作風，提高監(jiān)管能力；強化責任追究，落實主體責任。
抓好定期檢查。定期組織相關人員，對所有在建工程進行工程質量、安全、環(huán)保、維穩(wěn)等綜合大檢查，對檢查出的問題，現(xiàn)場反饋給施工、監(jiān)理單位，并下發(fā)檢查記錄單，督促落實整改工作，及時消除隱患。對發(fā)現(xiàn)有重大安全、質量隱患的項目，除責成責任單位限期整改外，還要通報批評、函告約談，并按照合同約定對問題嚴重者進行違約處理，確保工程質量、生產安全、環(huán)保管控等各項目標的實現(xiàn)。
