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今年我市重點工程建設(shè)管理服務(wù)中心共承擔(dān)市本級政府投資項目94個（房建項目14個、公共事業(yè)項目32個、道路橋梁項目48個），總投資約105.48億元。市住建局強化舉措扎實做好項目建設(shè)，穩(wěn)步推進項目開展。
做好前期工作。嚴(yán)把設(shè)計關(guān)口，對設(shè)計文件依次進行內(nèi)部自審、部門會審、專家專審，確保設(shè)計無紕漏。優(yōu)化招標(biāo)環(huán)節(jié)，與市公共資源交易管理局密切配合，對市屬建筑企業(yè)參與重點工程聯(lián)合體投標(biāo)進行探索，使用保函替代保證金，落實招標(biāo)人主體責(zé)任。
加強項目管理。突出重點環(huán)節(jié)管理，加強合同內(nèi)容監(jiān)管，查看合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件是否一致；加強履約主體監(jiān)管，查看人員、設(shè)備、資金能否滿足施工需求；加強分包監(jiān)管，查看是否存在違法分包行為；加強現(xiàn)場管理監(jiān)管，落實質(zhì)量、安全主體責(zé)任；加強資金支付監(jiān)管，確保資金使用安全；加強履約行為監(jiān)管，同時對違約行為嚴(yán)厲懲處。落實監(jiān)督管理責(zé)任：加強項目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)；健全工作機制，制定監(jiān)督制度，明確崗位職責(zé)；改進作風(fēng)，提高監(jiān)管能力；強化責(zé)任追究，落實主體責(zé)任。
抓好定期檢查。定期組織相關(guān)人員，對所有在建工程進行工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、維穩(wěn)等綜合大檢查，對檢查出的問題，現(xiàn)場反饋給施工、監(jiān)理單位，并下發(fā)檢查記錄單，督促落實整改工作，及時消除隱患。對發(fā)現(xiàn)有重大安全、質(zhì)量隱患的項目，除責(zé)成責(zé)任單位限期整改外，還要通報批評、函告約談，并按照合同約定對問題嚴(yán)重者進行違約處理，確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)保管控等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
標(biāo)簽： 投資項目 工程質(zhì)量 重點工程 項目管理 組織領(lǐng)導(dǎo)
