如果把管理企業(yè)比作駕船航行，那企業(yè)“一把手”一定得是一名好舵手。
尤其在今年，市場(chǎng)汪洋風(fēng)云變幻——新冠肺炎疫情余波仍在，歐美各國正深陷不同程度的通脹漩渦。“黑天鵝”滿天飛，這更加考驗(yàn)“一把手”的“駕駛”技術(shù)，誰也不知道下個(gè)轉(zhuǎn)角，會(huì)遇上冰川還是暗礁。
何時(shí)逆勢(shì)而上，何時(shí)順勢(shì)而為，如何才能駕船安全抵達(dá)彼岸，每位勇立潮頭的企業(yè)家心里都有自己的答案。
濮耐股份盈利逆勢(shì)漲近五成
世界耐材看中國，而中國耐材一定得看北京利爾、瑞泰科技和濮耐股份這三大龍頭。尤其是，根據(jù)2020年中國耐火材料協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，這三大龍頭中，濮耐股份以2.32%的市占率、57.51萬噸的耐材產(chǎn)量以及71.03萬噸的耐材銷量力壓另外兩家。
事實(shí)上，這個(gè)來自河南濮陽的耐材“老大哥”近年來在行業(yè)中一直是默默耕耘穩(wěn)扎穩(wěn)打的角色。2019年至2021年，濮耐股份分別取得41.4億元、41.7億元、43.8億元的營(yíng)收，業(yè)務(wù)能力扛壓上漲。
耐火材料行業(yè)本身是一個(gè)集中度低、智能化水平低、利潤(rùn)率低的行業(yè)，加之新冠肺炎疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻所帶來的原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)、海運(yùn)費(fèi)用暴漲、能源緊張等次生災(zāi)害，無一不給企業(yè)運(yùn)行加壓。
不過，7月12日，濮耐股份發(fā)布的2022年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告給所有的投資者吃下了定心丸，也給全行業(yè)交出了一份高分答卷。預(yù)告顯示，2022年上半年，濮耐股份預(yù)計(jì)盈利1.68億元~1.78億元，比去年同期上升40.67%~49.05%。
預(yù)告中提到，報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，原因在于海外業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，邊際利潤(rùn)增加，且人民幣兌美元匯率升值，匯兌受益增加。
各廠區(qū)的庫存提供了產(chǎn)能緩沖
數(shù)據(jù)似乎讓外界覺得濮耐股份的董事長(zhǎng)劉百寬“掌舵”濮耐股份是一件毫不費(fèi)力的事情，但個(gè)中驚險(xiǎn)，只有身處其中者自己知道。
3月28日，上海以黃浦江為界開始實(shí)行分區(qū)域封控。與寶武鋼廠同處上海寶山區(qū)的濮耐股份全資子公司——上海寶明耐火材料有限公司，本應(yīng)是寶武鋼廠供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，但也面臨“難產(chǎn)”的窘境：人在哪兒，物料在哪兒，下游客戶沒有停產(chǎn)，如何保證供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)?
劉百寬回憶，為了保證寶武鋼廠的訂單需求，濮耐股份緊急協(xié)調(diào)上海之外的工廠代為生產(chǎn)，包括濮陽的工廠。
貨有了，物流問題接踵而至。“當(dāng)時(shí)河南的汽車也無法進(jìn)入上海，最終經(jīng)過各方協(xié)作，選擇用鐵路運(yùn)輸，通過專線保供，算是解了燃眉之急。”劉百寬說。
在劉百寬看來，業(yè)務(wù)沒有受到太大影響，主要得益于各廠區(qū)的庫存提供了產(chǎn)能緩沖，“產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)齊心協(xié)力共渡難關(guān)也是關(guān)鍵，疫情期間，我們的員工滯留在寧波鋼廠，鋼廠照顧員工吃住，我們就幫他們保證疫情期間產(chǎn)品的順利使用。”
強(qiáng)大且完善的產(chǎn)業(yè)鏈
劉百寬介紹，濮耐股份在美國的工廠正在加快建設(shè)，到時(shí)可以通過本土化生產(chǎn)減少海運(yùn)波動(dòng)對(duì)美洲市場(chǎng)的影響。運(yùn)力的問題也正在得到解決，河南“米”字形高鐵樞紐派上了大用場(chǎng)，“四五月份，鄭州鐵路局給了很多支持，發(fā)往海外的貨物走鐵路較多。”
穿越疫情、穿越經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性，需要有擊破一個(gè)又一個(gè)難題的勇氣和執(zhí)行力，更需要未卜先知的前瞻性和判斷力。濮耐股份一次又一次越過冰川與暗礁的“偶然”背后，是否有可供其他企業(yè)借鑒的“必然”?
劉百寬的答案是：強(qiáng)大且完善的產(chǎn)業(yè)鏈。耐材行業(yè)具有兩大區(qū)域性特點(diǎn)，或依托資源，或靠近市場(chǎng)，但濮耐股份的“老家”濮陽并不具備這兩方面的優(yōu)勢(shì)，沒傘的孩子得學(xué)會(huì)跑，劉百寬比其他人更早意識(shí)到擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈的重要性。
從2003年開始，濮耐股份就在山西布局原料，但囿于當(dāng)?shù)氐匿X礬土礦無法向民營(yíng)企業(yè)出售，對(duì)原料的布局計(jì)劃只能擱置。2011年，濮耐股份在遼寧找到了合適的機(jī)會(huì)，終于擁有了自主可控的原料來源。受遼寧地區(qū)限電限采影響，濮耐股份一直沒有停下尋找原料的腳步，先后在西藏、青海、新疆建成鎂質(zhì)原料及加工基地，2020年底陸續(xù)投產(chǎn)。
2022年，濮耐股份在新疆和西藏的菱鎂礦儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)9200萬噸左右，年開采能力合計(jì)240萬噸左右。這不僅實(shí)現(xiàn)了原料自給自足，價(jià)格合適時(shí)還能對(duì)外出售。
產(chǎn)品鏈方面，從2000年開始，劉百寬就有計(jì)劃地“補(bǔ)鏈”，從簡(jiǎn)單的不定型耐火材料，到定型產(chǎn)品，再到增加功能性耐火材料，如今的濮耐股份，已經(jīng)成為為全球高溫工業(yè)提供全品類產(chǎn)品與系統(tǒng)解決方案的耐材專家。
“到2023年，我們的耐材主業(yè)應(yīng)該可以做到100億的規(guī)模。”劉百寬說，濮耐股份2018年繪制的“五年計(jì)劃”正在穩(wěn)步推進(jìn)。
加碼新材料和新能源
耐材行業(yè)在不少人的眼里是“老笨粗”行業(yè)，河南更是將耐材劃入“雙高”范疇。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)亟待換道領(lǐng)跑，“雙碳”的戰(zhàn)略目標(biāo)如同“達(dá)摩克里斯之劍”高懸在產(chǎn)能落后、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)頭頂。
在劉百寬看來，這種背景下，行業(yè)加速洗牌一定是必然趨勢(shì)，“未來可能有90%以上的耐材企業(yè)要消失，要想勝出，要么努力做大規(guī)模適應(yīng)市場(chǎng)的變化，成為產(chǎn)品、配套服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新能力都特別強(qiáng)的頭部企業(yè)，要么就是做出特色，做小而精的企業(yè)。”
“耐材行業(yè)雖然規(guī)模不大，但它為工業(yè)提供基礎(chǔ)材料，是最具有技術(shù)進(jìn)步活力的行業(yè)。”劉百寬解釋，無論是高爐工業(yè)還是衛(wèi)星發(fā)射，跟溫度相關(guān)的地方都需要耐火材料，這些行業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)產(chǎn)生對(duì)新設(shè)備、新材料的需求，都有技術(shù)進(jìn)步的需要，加之耐火材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾，要想生存，必須接受客戶和行業(yè)的雙重考驗(yàn)，“逼著你進(jìn)步。”
從高耗能設(shè)備落后淘汰，窯爐、空壓機(jī)等設(shè)備的節(jié)能改造，到工藝技術(shù)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級(jí)改造;從向上尋求原料突破，向下延展產(chǎn)品配套服務(wù)，再到資本并購重組，加碼海外市場(chǎng)——濮耐股份為同行提供了一條可供參考的路徑。
如今，依托自身擁有的菱鎂礦資源稟賦優(yōu)勢(shì)，濮耐股份計(jì)劃進(jìn)軍鎂合金材料領(lǐng)域。4月，濮耐股份與三峽西藏能投牽手，將合力打造源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化示范區(qū)，用光伏、風(fēng)電、地?zé)醽硐裟茉垂?yīng)的不足。
或許，消除經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力并非企業(yè)一己之力能所為，但打鐵需要自身硬，一定是能讓企業(yè)有底氣接受不確定、迎戰(zhàn)不確定的“不二法門”。(頂端新聞·河南商報(bào)記者郝瑞鈴/文宋若旻/圖)
標(biāo)簽： 內(nèi)遇洗牌 外遭黑天鵝亂飛 濮耐股份盈利飆升 海外業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)
