制圖 蔣中杰
在各大廠紛紛取消加班、實行雙休后，混合辦公也來了。每周到崗上班3天、自由選擇辦公地2天，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店。這樣的辦公模式你體驗過嗎?
近日，在線旅游公司攜程集團宣布將在全公司推行混合辦公制度。自3月1日起，每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實際需求自行選擇辦公地點，實行或逐步推行1至2天的混合辦公。新政策將覆蓋集團全部員工(約3萬人)，不分男女、不分值崗、不做薪資調整。
自新冠疫情發(fā)生以來，如亞馬遜、谷歌、微軟等很多國家的公司已經(jīng)把遠程辦公變成了常態(tài)。未來，混合辦公模式能否迎來可能?
杭州也有公司嘗試混合辦公模式
消息一出，不少網(wǎng)友表示，“這樣的工作模式令人羨慕，提升員工的幸福感和靈活性”“如何讓老板不經(jīng)意間看到這條微博”。但也有網(wǎng)友擔心這樣讓工作和生活更分不開：“在有娃的家庭里，孩子是不是會蹦出來搗亂?”“因為沒有打卡約束，加班變得更常態(tài)，會不會意味著直接變成24小時待命?”
在杭州，也有不少人正體驗著這樣的混合辦公模式。在城西一家文創(chuàng)公司從事設計工作的穗穗表示，每周能選擇一個工作日在家辦公。“作為設計師，在遠程工作時，一般都是以線上預約、溝通為主，在家辦公時，更容易合理安排時間，不僅節(jié)省通勤時間，有更多時間用來工作或者休息，還連化妝品也省了。”
下沙一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的公關負責人吳先生告訴記者，每周五下午公司都會進行不同主題的團建活動，“這個時間其實是自由支配的，大家可以選擇參加活動，也可以去喝個下午茶，或者直接回家，線上保持響應就可以。但像我這種需要到處跑，時不時還需要出差的崗位，很少有機會享受。”
事實上，為推廣混合辦公制度，攜程曾啟動多輪混合辦公實驗。據(jù)攜程介紹，此輪推廣基于2021年8月開始的超過1600人參加的混合辦公實驗，結果顯示，經(jīng)過近半年的實驗，員工參與意愿上升至近六成，在績效無明顯影響的情況下，離職率下降約1/3。
混合辦公制度能否迎來可能
事實上，自疫情發(fā)生以來，很多人的生活都發(fā)生了改變，有些是暫時的，有些是長期的。其中一個重要的長期變化就是全球很多國家的公司已經(jīng)把遠程辦公變成了常態(tài)。比如一些頭部的高科技公司，如亞馬遜、谷歌、微軟、蘋果開始把遠程辦公常態(tài)化、制度化，而Spotify和Twitter則宣布永久遠程辦公。
在攜程集團董事局主席梁建章看來，混合辦公普及的一個效果就是全球化的深入。他表示，既然員工可以在其他城市遠程辦公，那就不一定要雇傭本國的員工了。有些國外的公司已經(jīng)嘗試利用遠程辦公，在全球招聘員工。“這會進一步減少辦公樓的需求，同時增加旅游需求，也會對勞動力市場產(chǎn)生更加深遠的影響。”
未來，混合辦公制度能否迎來可能?在實驗調研中，攜程也有部分員工和主管表達了對這個模式的擔憂，“擔心影響同事關系”“擔心難以管理”等問題。
杭州獵人人力資源有限公司首席顧問郎越時認為，受疫情影響，階段性居家辦公是很多公司現(xiàn)有的一個重要模式，但就目前來說，“3+2”混合辦公模式還遠未成為國內主流。“對于客服、設計等‘點對點’性質的工作崗位來說，混合辦公制度是值得嘗試的，而一些需要團隊作戰(zhàn)、共同協(xié)作的崗位，就很難在這種模式下凸顯優(yōu)勢。另外，在管理上，混合辦公制度下的KPI績效顯然更難以量化和評估。這要依據(jù)行業(yè)、公司以及公司所處階段、管理模式、企業(yè)文化等來判斷，可以說，不一定都適合。”(記者 楊伊琳)
