近日，有媒體稱，在基層采訪時(shí)經(jīng)常聽到年輕干部吐槽，“我們基層新人，已經(jīng)成了基層‘超人’!”他們說自己愿意扎根基層，但這并不意味著他們“啥活都能干”“啥事都得擔(dān)”。
基層新人成“超人”，是因?yàn)橐恍┑胤酱嬖诟畹俟痰恼撡Y排輩思想，一些基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，年輕人資歷淺、精力旺盛，就應(yīng)該多干活。還有就是形式主義作祟，會議多、文件多，為了形式上的“完美”，把壓力轉(zhuǎn)移給了年輕人。
年輕干部精力比較旺盛，而且在某些方面能力強(qiáng)，比如文檔編輯上，適當(dāng)多做一點(diǎn)這無可厚非。但無論什么事情，尤其是遇到啃“硬骨頭”的事情時(shí)就讓年輕干部上，是有失公允的。久而久之，有可能挫傷年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
眾所周知，基層干部本就工作負(fù)擔(dān)重，工作壓力大。而相比于基層一般干部，基層年輕干部的工作負(fù)擔(dān)更重、工作壓力更大。各級黨委關(guān)心關(guān)愛基層年輕干部不能只是一句口號，而是要化為具體行動，既要建章立制，為基層年輕干部減負(fù)松綁，又要在工作安排、任務(wù)分配上做到統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也要樹立正確的工作觀和政績觀，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，基層工作絕不是“哪里缺人哪里搬”，誰的專業(yè)知識更對口，誰的工作方法最奏效，正確的人做正確的事，才能保證基層工作的效率。
