記者｜楊松
編輯｜江昱玢
歷時10個月，三花智控赴瑞士證券交易所上市，邁出關鍵一步。
(資料圖)
9月5日，公司發(fā)布募集說明書等多份文件，推進GDR（全球存托憑證）發(fā)行事宜，擬募集資金總額不超過50億元。
該項申請需要經過國內及瑞士相關監(jiān)管部門的審批，具體上市時間待定。
制冷起家的三花智控，靠著張道才、張亞波兩父子，在汽車零部件行業(yè)耕耘開拓，又進軍儲能和機器人等新興領域，業(yè)務多點開花。
水漲船高。據(jù)2023年胡潤全球富豪榜，張道才財富值達315億。
為了做大生意，董事長兼CEO張亞波表示，要培養(yǎng)選拔全球視野的干部，推動海外業(yè)務發(fā)展。
如今到海外市場融資，張氏父子意在擴建海外工廠，為全球化布局打好供應鏈基礎。
海外建廠
三花智控成立于1994年，總部位于浙江紹興，一步步從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企，成長為全球最大的制冷控制元器件商，又闖進汽車熱管理系統(tǒng)控制部件賽道，供貨奔馳、通用、特斯拉等。
“客戶在哪里，三花就在哪里?！毕蚱髽I(yè)級客戶提供制冷和汽車零部件，張氏父子決定跟著客戶的需求走，就近辦廠。
三花智控陸續(xù)在亞洲、歐洲及北美建立生產基地，在日本、墨西哥、德國等設立子公司。
過去幾年，海外市場為公司貢獻近一半營收。上半年，國外銷售收入57.5億元，占比有所降低，仍有45.9%。
“公司的外貿出口額較大，區(qū)域間貿易政策變動，會對公司日常經營帶來影響，匯率的波動將對公司盈利造成一定的影響。”財報中直言貿易及匯率風險。
張亞波坦言，制造業(yè)逆全球化沒有停止，全球化在向區(qū)域化轉變。
在三花智控的主賽道上，依然有潛力可挖。比如新能源汽車，上半年全球和國內市場增長均在30%以上。
“我們始終要利用海外的市場、技術和人才資源來發(fā)展自己。”張亞波堅信，海外仍是三花智控的重要市場。
資本助力，穿越周期。
三花智控到瑞士發(fā)行GDR的重要目的，是拓展公司國際融資渠道，推進公司全球化發(fā)展戰(zhàn)略。
一個月前，張亞波談到下半年經營工作方針時提到，加快墨西哥、波蘭、越南等海外工廠建設。
公司公布的融資用途顯示，擬使用的50億募資中，近14億元將用在墨西哥、波蘭、泰國等產線擴建。
其中，墨西哥年產800萬套智能化熱管理部件項目，投入10億推進，張亞波押注新能源熱管理的決心，可見一斑。
多點開花
三花智控創(chuàng)始人張道才總結，集團之所以逆勢增長，在于“在戰(zhàn)略上看準了未來市場趨勢，確定了正確的產品戰(zhàn)略定位”。
當下正重點投入的新能源汽車領域，正是張家父子下注的“趨勢”之一。
2017年，公司并表三花汽零，將汽車熱管理零部件業(yè)務納入麾下，由零部件切入組件和系統(tǒng)，成為特斯拉、大眾等的供應商。
巧合的是，收購三花汽零的次年，特斯拉確定將在上海臨港獨資建設超級工廠。
隨著新能汽車滲透率提升，華經產業(yè)研究院預計，2025年，中國新能源汽車熱管理市場規(guī)模突破千億，全球規(guī)模將達1572億元。
張亞波抓住機會，今年5月，位于墨西哥蒙特雷附近特斯拉第六座超級工廠正式開建。此番上市募資，三花智控擬重金投向墨西哥，外界視為是緊跟特斯拉的腳步。
背靠新能源車企訂單，公司業(yè)務飛速擴張。
上半年，汽車零部件收入48.2億元，同比增長超50%，遠高于基本盤制冷業(yè)務增速。
據(jù)披露，三花智控的新能源車熱管理集成組件、Omega泵等產品，市場占有率為全球第一。
張亞波持續(xù)大舉投資。
截至6月末，三花智控在建的17個項目中，過半與汽車業(yè)務相關，投資額在數(shù)千萬到數(shù)億元不等。
對于新業(yè)務，張亞波表示，熱泵及商業(yè)制冷、儲能、人工智能，是未來高成長性市場。
三花智控發(fā)行GDR募資，其中一個重要投向，即人形機器人開發(fā)項目。
老齡化加速，張看好機器人前景。
4月，三花智控公告，與上市公司綠的諧波簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將共同出資設立合資企業(yè)，主營諧波減速器相關業(yè)務。
諧波減速器正是機器人的核心零部件之一。
父子接力
去年，張氏父子成立三花新能源熱管理，正式布局儲能。
“電化學儲能所帶動的液冷熱管理模式的核心，是熱泵相關技術，這是三花的優(yōu)勢。此外，家電、新能源車和儲能在熱管理底層零部件的原理是相通的。”張亞波表示。
張亞波
空調制冷、新能源汽車配件業(yè)務打底，儲能、人形機器人等新業(yè)務橫向開拓，三花智控的市場行情走高。
9月8日收盤，公司股價28.59元/股，較去年底上漲了36%，市值達1067億元。
天眼查顯示，三花控股、三花綠能合計持有三花智控46.16%的股份，前者的法人代表為張道才，后者則是張亞波的弟弟張少波。
如今當家的張亞波，生于1974年，22歲從上海交通大學畢業(yè)后，先去了一家貿易公司歷練，一年后進入剛創(chuàng)立的三花電氣，擔任總經理助理，一步步做到三花控股和三花智控的董事長。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)不易。
張道才總結經驗——確定產品戰(zhàn)略定位后，要提升管理、科技、人才三要素。
張道才
張少波掌舵公司時，延續(xù)了類似風格。對于新興業(yè)務，加大研發(fā)投入力度。上半年，研發(fā)費用5.8億元，同比增長21.2%。
“三花控股不是家族企業(yè)。決策層高管和優(yōu)秀的經營管理、科技研發(fā)骨干都是公司股東，在企業(yè)決策和執(zhí)行上也比較講民主。”張道才表示。
三花智控去年推出股票激勵等計劃，向1366人授予限制性票1758.5萬股，向41人授予股票增值權48.5萬股，授予價格僅為10元。
張亞波稱，下半年工作重點之一，做好人才引進，尤其是有全球化視野及意愿的人才。
畢竟，到瑞士融來巨資，“儲備新一輪產能和技術研發(fā)”，均需要人才來實現(xiàn)。
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