李嘉誠退出房地產(chǎn)的原因有哪些?
1、預(yù)知經(jīng)濟周期?李嘉誠起家于香港，因此相對于沒有完全開放的內(nèi)地，它能夠更好的感知到經(jīng)濟的任何冷暖。都說10年一個周期，2015年的他或許無法預(yù)知到2018年的毛衣戰(zhàn)和資本寒冬，但他非常清楚的是，在2015年樓市瘋狂貪婪時，它選擇了恐懼。而這是一名合格投資大師最基本的素養(yǎng)，李嘉誠如此，巴菲特亦是如此。
2、基本面下行壓力，明哲保身。2014年和2015年是中國經(jīng)濟增速的換擋期。數(shù)據(jù)顯示2014年GDP同比增速為7.3%，2015年則下滑至6.9%。
而李嘉誠在內(nèi)地拋售的大多都是寫字樓和物業(yè)，非住宅。因為物業(yè)的租金受經(jīng)濟景氣的影響非常敏感，再加上投資周期長，收回資金周期長，一旦遇到經(jīng)濟下行，損失會非常大。作為商人的話，屬于正常的商業(yè)行為，正如李嘉誠自己所說：在你能賣的時候要迅速脫手，而不是你想賣的時候再行動，那時恐怕就砸手里了。
3、談不上撤資，只能說以退為進。盡管這幾年經(jīng)濟一直在下行，但2018年依然有6.9%的增速，遠高于其他國家，中國的投資潛力仍在。李嘉誠旗下的長實地產(chǎn)2018年中報顯示，長實擁有可開發(fā)土地儲備(包括發(fā)展商于合作發(fā)展項目之權(quán)益，但不包括農(nóng)地及已完成物業(yè))約1億1500萬平方呎，其中500萬平方呎、1億600萬平方呎及400萬平方呎分別位于香港、內(nèi)地及海外。也就是說李嘉誠仍有近1000萬平方米的土地在內(nèi)地，按照2017年長實計劃開發(fā)164.74萬平方米土地速度計算，這些土地仍可供李嘉誠在大陸開發(fā)5年左右。
此外，中報顯示，截至2018年6月30日，長實經(jīng)審核股東應(yīng)占溢利為港幣247億5300萬元，較去年同期上升69%。去年度這一數(shù)據(jù)為67%。我想在如此利潤高增速，經(jīng)濟基本面還沒有惡化的情況下，沒有一個商人會選在這時候撤資。而李嘉誠的出售內(nèi)地資產(chǎn)，與其說“撤資”，不如說是一種保險的做法，畢竟在經(jīng)濟下滑時，手中擁有更多的現(xiàn)金比持有大量物業(yè)要好。
4、抄底歐洲。歐債危機影響深遠，整個經(jīng)濟尚未擺脫陰影，歐元走弱，再加上英國脫歐的背景，正是“抄底歐洲”的好機會。資料顯示，2010年李嘉誠旗下公司以91億美元的價格收購英國電網(wǎng)公司，當(dāng)年2月又收購了奧地利第三大移動通信公司、以1550億港元收購英國電網(wǎng)、水務(wù)、燃氣資產(chǎn);目前，李家控制著英國近三成天然氣市場、四分之一的電力分銷市場以及約5%的供水市場。
在之后的幾年，李嘉誠又先后收購了奧地利、加拿大等地的資產(chǎn)，雖然目前海外資產(chǎn)占長實的比例并不高，但利潤貢獻卻不少，因此進軍海外也就合情合理了。
李嘉誠和王健林退出房地產(chǎn)的原因有哪些?
市場機會轉(zhuǎn)移：隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，他們認為房地產(chǎn)市場的機會已經(jīng)不如以前了。他們開始關(guān)注其他領(lǐng)域的投資機會，例如基礎(chǔ)設(shè)施、能源、零售和港口等領(lǐng)域。
政策風(fēng)險：隨著中國房地產(chǎn)市場的政策風(fēng)險增加，房地產(chǎn)泡沫風(fēng)險日益增大，他們認為這個行業(yè)的投資風(fēng)險也變得越來越大。
多元化和國際化：他們希望自己的企業(yè)能夠更加多元化和國際化，以適應(yīng)全球化市場的競爭。
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