熊大爺生鮮水餃獲得融資
有人說(shuō)，資本的嗅覺(jué)是最靈敏的，資金流向哪里，潛力就在哪里。近日，有業(yè)內(nèi)人士透露，連鎖品牌餐飲公司熊大爺餃子店獲美團(tuán)龍珠、番茄資本聯(lián)合投資，該情況也從企查查上獲得證實(shí)。
據(jù)了解，熊大爺成立于2019年，主營(yíng)手工現(xiàn)包的餃子、云吞產(chǎn)品。目前門店數(shù)量超過(guò)100家，分布于北京、貴陽(yáng)、常州等城市。熊大爺創(chuàng)始人劉俊雄在接受媒體采訪時(shí)表示，本輪募資將主要用于加大熊大爺?shù)钠放平ㄔO(shè)、數(shù)字營(yíng)銷、渠道拓展和人才建設(shè)等。
美團(tuán)龍珠創(chuàng)始合伙人朱擁華表示：“中國(guó)餐飲行業(yè)正在進(jìn)入萬(wàn)店時(shí)代，餃子是大眾、剛需、高頻的重要餐飲品類。熊大爺品牌通過(guò)模式創(chuàng)新，提升運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本，為消費(fèi)者提供了好吃不貴的產(chǎn)品。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在劉俊雄的帶領(lǐng)下，不僅具備不懼困難的堅(jiān)韌品質(zhì)，也有著對(duì)組織、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈的深度理解，我們十分看好熊大爺能夠成為兼具影響力與代表性的中國(guó)餐飲品牌。未來(lái)，我們也將積極推進(jìn)美團(tuán)與熊大爺在業(yè)務(wù)層面的深度合作，并探索長(zhǎng)期在線上生鮮零售方面的合作潛力。”
番茄資本創(chuàng)始人卿永認(rèn)為，餃子是一個(gè)最有可能代表中國(guó)走向全球化的快餐品類，熊大爺現(xiàn)包餃子相較于冷凍餃子產(chǎn)品品質(zhì)更高，相較于傳統(tǒng)的現(xiàn)包門店運(yùn)營(yíng)效率更高，成功開創(chuàng)了鮮餃的新賽道、新渠道，是典型的餐飲零售化創(chuàng)新。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，美團(tuán)龍珠投資熊大爺并不讓人意外，之前，它已經(jīng)投資了喜茶、蜜雪冰城、幸福西餅等多個(gè)品牌，而這些品牌也無(wú)疑都是當(dāng)紅的消費(fèi)品牌。那么，美團(tuán)龍珠和番茄資本投資熊大爺是不是一個(gè)信號(hào)，意味著生鮮水餃店迎來(lái)了機(jī)會(huì)呢?
袁記云餃、吳火獅、吉真……生鮮水餃品牌眾多
據(jù)冷食傳媒了解，近年來(lái)，生鮮水餃品牌正越來(lái)越多。
袁記云餃就是其中較早嘗試這一模式的企業(yè)。據(jù)了解，袁記云餃隸屬于佛山袁亮宏餐飲管理有限公司。它成立于2016年，主打生鮮水餃和云吞，早在2020年2月，在全國(guó)店面已經(jīng)超過(guò)500家。
袁記云餃當(dāng)前有玉米鮮肉、冬菇馬蹄等多個(gè)口味的餃子和云吞在售，該店最大的特色是所有產(chǎn)品均為現(xiàn)包現(xiàn)賣，承諾上架貨品超過(guò)2個(gè)小時(shí)未賣出，立刻下架，從而保證產(chǎn)品的新鮮度。
去年，河南省鄭州市也出現(xiàn)了一家主打生鮮水餃外帶的品牌，它就是吳火獅生鮮云餃。
和袁記云餃類似，吳火獅同樣主打水餃現(xiàn)包現(xiàn)賣，消費(fèi)者能透過(guò)透明櫥窗，看到水餃和云吞包制的整個(gè)過(guò)程。
生鮮水餃外帶還吸引了知名水餃連鎖品牌喜家德的注意。喜家德幾年前推出了品牌——吉真，主打生鮮水餃和云吞。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，喜家德被認(rèn)為水餃店中的頭部品牌，它推出吉真，間接說(shuō)明生鮮水餃外帶對(duì)餃子店的沖擊，以及對(duì)這種模式的前景看好。
消費(fèi)者愿意買單，但供應(yīng)鏈要求更高
在食品行業(yè)資深人士張先生看來(lái)，盡管水餃?zhǔn)且粋€(gè)相對(duì)比較傳統(tǒng)的品類，但是，其生命力一直比較強(qiáng)勁，在餐飲店方面，從喜家德、船歌魚到小恒水餃，再到袁記云餃、熊大爺?shù)?，水餃的賣法一直在創(chuàng)新。他分析了幾種模式的不同。
從產(chǎn)品方面，盡管都主打水餃，但是，在口味細(xì)分上各有不同。喜家德是北方水餃的代表，SKU較少，聚焦少而精的幾款餃子，比較極致化;而袁記云餃?zhǔn)悄戏酱?，南方口味為主，水?云吞，產(chǎn)品相對(duì)豐富些。
從背景區(qū)分，喜家德創(chuàng)立于黑龍江鶴崗，采用的是餃子店+中央工廠+城市中心廚房的模式;船歌魚水餃創(chuàng)立于青島，以海鮮水餃店鋪+中央工廠+線上運(yùn)營(yíng);小恒水餃創(chuàng)立于北京，偏新零售思維，號(hào)稱O2O餃子品牌，采用的是店鋪+工廠+線上運(yùn)營(yíng);袁記云餃創(chuàng)立于廣東，工廠起家，歷史悠久。
從消費(fèi)群體場(chǎng)景分析也略有不同：喜家德消費(fèi)人群偏年輕，堂食為主，注重現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的體驗(yàn)和門店的裝潢;小恒水餃外賣方式較多;袁記云餃除堂食外，生鮮外帶占比也不小。
在另外一位食品行業(yè)資深人士王軍看來(lái)，和喜家德等傳統(tǒng)餃子店相比，以袁記為代表的生鮮水餃外帶店的優(yōu)勢(shì)還是很明顯的。首先，通過(guò)場(chǎng)景化，將云吞餃子的包制過(guò)程透明化，現(xiàn)包現(xiàn)賣，給消費(fèi)者新鮮的印象，讓消費(fèi)者愿意買單;其次，食材真材實(shí)料，產(chǎn)品新鮮口感好，容易形成重復(fù)購(gòu)買。
據(jù)袁記云餃介紹，公司每?jī)商炫渌鸵淮勿W料和皮，充分保證新鮮度和口感。而這也正是這種模式和速凍水餃相比最大的優(yōu)勢(shì)。
不過(guò)，王軍認(rèn)為，這種模式也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，且食品行業(yè)的很多安全問(wèn)題都是人工造成的，人工包制會(huì)有食品安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，這種模式對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈也提出了很高的要求，比如對(duì)原材料的把控、對(duì)物流商的把控、對(duì)加盟商的管理、對(duì)配方的保密等。
