奧運會是從哪一屆開始盈利的?
奧運會盈利年份一覽
1984年—23屆。洛杉磯(美國)。盈利2.227億美元。奧運會從這一屆開始盈利。
1988年—24屆。舉辦地：漢城(韓國)。盈利4.97億美元。
1992年—25屆。巴塞羅那(西班牙)。盈利4000萬美元。
1996年—26屆。亞特蘭大(美國)。盈利1000萬美元。
2000年—27屆。悉尼(澳大利亞)。獲利3.675億美元。
2004年—28屆。雅典(希臘)。投入100億美元，收入19億美元，巨額虧空要數(shù)十年才能補上。
第29屆北京奧運會(2008年)：投入3000億人民幣，其中大部分投資用于改善環(huán)境，以及擴建城市基礎設施。2009年6月19日，審計署發(fā)布今年第8號審計結果公告，公布了北京奧運會財務收支和奧運場館建設項目跟蹤審計結果。公告顯示，北京奧組委收支結余將超過10億元，審計未發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)問題。工程建設中未發(fā)生重大質量和安全生產(chǎn)事故，也未發(fā)現(xiàn)重大損失浪費和違法違規(guī)問題。
2012年—30屆.倫敦(英國).虧損30億英鎊
2016年—31屆.里約熱內(nèi)盧(巴西).虧損過百億美元，巴西政府負債累累
2020年—32屆.東京(日本).雖然離開幕還有2年，但在籌備階段日方已經(jīng)花了1.39萬億日元(約合845億人民幣)
奧運會的興衰榮辱周期
洛杉磯奧運會以后，奧運會的影響力越來越大，舉辦奧運會的意義已經(jīng)遠遠超過體育本身，許多國家都對舉辦奧運會表現(xiàn)出了強烈意愿，使得舉辦奧運會成為一種稀缺資源。
但隨著奧運會投入的資金越來越多，進入21世紀后的奧運會再次變得“燙手”，各國的承辦熱情逐漸減退。它不再是個賺錢的生意。
首先，罪魁禍首是嚴重超支下的收支失衡。
以2004年雅典奧運會為例，由于基礎設施和安保投入的大量增加以及趕工費等原因，使不包括基礎設施建設的費用就達到90億美元，超出預算近60%。
又由于電視轉播權銷售收入比例由60%下降為49%、奧運營銷以及門票收入不理想等原因造成巨大的虧空，讓希臘背上了長達10年的債務。
雅典奧運會不是特例。從上表可見，2000年澳大利亞奧運會超支90%，2016年里約熱內(nèi)盧奧運會的超支甚至達到了352%。
相比之下，北京奧運會2%的超支數(shù)字是其中最“理智消費”的一場。2008年北京奧運會也是21世紀后，目前為止，唯一一場盈利的奧運會。根據(jù)2009年的審計結果，北京奧運會的收入合計205億人民幣，較預算增加8億元，支出193.43億元，較預算略有增加，收支結余超過10億元。
其次，讓舉辦國對奧運會又愛又怕的是“奧運低谷效應”。
奧運會舉辦并非一錘子買賣，一個完整的奧運經(jīng)濟周期國際上通常定義為10-12年，一般分為三個階段。
前奧運階段：即7年左右的奧運籌備期，以奧運場館以及基礎設施建設，環(huán)境的治理為主。奧運階段，即奧運會舉辦當年，以為奧運舉辦而進行的各種相關的消費活動為主，比如門票、酒店業(yè)、旅游、商貿(mào)等方面的消費。后奧運階段，即奧運會后的一段時間內(nèi)，受需求減少的制約，可能產(chǎn)生因基礎設施利用不足，房地產(chǎn)閑置，奧運場館利用不足，投資下滑而帶來的奧運低谷效應。
在歷史上有不少主辦城市和國家發(fā)生了“后奧運低谷效應”，1964年東京承辦奧運會，日本經(jīng)濟在奧運會籌備期一直加速發(fā)展，奧運會舉辦當年，經(jīng)濟增速達到峰值的13.1%，奧運會之后日本投資大幅下滑，會后一年GDP由舉辦當年的13.1%增長率迅速下降到5.2%，比賽場館、設施、器材都遇到了后續(xù)的利用問題，日本進入了經(jīng)濟增長的蕭條期。
對比歷年的奧運會舉辦前后GDP增長率不難發(fā)現(xiàn)，“后奧運低谷效應”幾乎是逃不掉的鐵律。
這個問題也曾經(jīng)是北京奧運會頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。
奧運場館投入巨大，維護費用極高，鳥巢一年的維護成本達到了1100萬美金。為了避免閑置造成的浪費，為確保長期使用，許多奧運場館都預留大面積的商業(yè)服務設施，如鳥巢現(xiàn)在也經(jīng)常作為演唱會的場地，水立方也是頒獎典禮和水上樂園的舉辦地。
另外，為了避免后奧運時代拉動力不足導致的經(jīng)濟衰退問題，北京在2015年規(guī)劃建設19條軌道交通線，靜態(tài)投資1700億元，動態(tài)投資2730億元。這些投資都為建筑業(yè)在后奧運時期保持活力提供了保障，從而避免“后奧運低谷效應”的發(fā)生。
但有幾個城市能有北京的好“福氣”呢?
