王紅瓊向工人示范縫紉流程
愧疚的心
王紅瓊心里一直牽掛著孩子，每隔一兩個月會請假回去一趟，那時沒有高速，要轉好幾趟車、花上半天時間才能到家，當天回來第二天就走……
溫暖的廠
“王姐，今天家里沒人，我去接了娃娃就不回廠里了。”下午3點15分，王紅瓊在車間檢查衣服制作的情況，員工賀洋向她告了假，便換上外套匆忙朝廠外跑去。
“王姐，今天家里沒人，我去接了娃娃就不回廠里了。”3月6日下午3點15分，王紅瓊在車間檢查衣服制作的情況，員工賀洋向她告了假，便放下手上的衣服，換上外套朝著廠外匆忙的跑去。提前下班并非是賀洋的特殊待遇，在王紅瓊的制衣廠，只要照顧孩子都可以這樣任性“翹班”。
成都市金堂縣竹篙鎮(zhèn)，王紅瓊的制衣廠有一個不成文的規(guī)定：不約束員工上下班時間，“娃娃上學就上班，娃娃放學就下班”。工廠的老板王紅瓊，曾因外出打工，一對雙胞胎兒子成了留守兒童，“賺錢不是最終目的，只愿留守兒童少一些，父母多一些對孩子的陪伴。”
時機 優(yōu)惠政策鼓勵回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
2007年，家鄉(xiāng)開始鼓勵大家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，提供了稅收減免，房租補貼，創(chuàng)業(yè)貸款等一些優(yōu)惠政策;同時在外多年的工作經驗，讓王紅瓊也累積了一定資源。“可不可以開一家制衣廠，可以帶著娃娃，解決身邊像我一樣把孩子丟在家中，外出務工家庭的工作。”眼看著兒子也讀初中了，更需要陪伴和引導，現(xiàn)在有了政策，也有了資源，王紅瓊夫妻倆決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開設了制衣廠。
最初，工廠主要承接一些代工，規(guī)模不大，招聘了十幾名員工，他們幾乎都是在家照顧孩子的家庭婦女?？紤]到孩子，王紅瓊并沒有嚴格約束上下班時間，“娃娃上學，就上班，娃娃放學，就收工。”一些員工的孩子讀幼兒園，下午4點左右就放學，員工請假接孩子，如果能在家中安頓好，耽擱一下又回來接著上班，如果安頓不了接著孩子直接下班。
“上下班時間很自由，沒辦法，我們走的特色路線就這樣，如果是和外省或者成都那些大型工廠一樣，就體現(xiàn)不了在家上班的優(yōu)勢，那還不如出去。”王紅瓊說，而孩子年齡大一些的，讀小學、初中，通常放學后直接到廠里，找一張空桌做起了作業(yè)，等待母親下班，不會做還可以幫忙輔導。
危機 年年虧損 債臺高筑差點關門
“開廠12個年頭，沒有哪一天工人上齊過，今天你有事，明天我有事。”不約束上下班時間的工作模式給創(chuàng)業(yè)初期的工廠帶來了不少問題，最直接影響的是員工的收入。制衣廠和其他流水線生產最大的區(qū)別是計件算費，要是員工上班的時間少，沒有做到一定量的活，就意味著這份錢就沒有，一個月下來，掙得少的可能只有幾百元。
工人流動頻繁會給工廠運營帶來問題，如何才能穩(wěn)定住工人的心，既要讓員工掙錢，又要讓工廠生存下來。夫妻倆想出了保底工資，根據員工當月工資和出勤天數，和整個廠的平均工資，進行一定補貼，盡可能地保證低工資員工的收入。另一方面，他們更加鼓勵能干的多干，支持多勞多得，“他們掙得越多，我越高興。”
創(chuàng)業(yè)前幾年運營得非常辛苦，為了養(yǎng)活這家企業(yè)，慢慢做起來，王紅瓊和丈夫想了很多辦法，受了很多煎熬。“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如果在2014年我沒有拿到校服資質的話，肯定都關門了。”王紅瓊說，年年虧損，加上訂單客源不固定，經營更加困難，最高峰的時候貸款了200萬。
轉機 活少待遇好 為留守兒童留住親人
幸運的是，在金堂縣總工會，竹篙鎮(zhèn)政府等部門的扶持下，她尋找到了一條新的出路。2014年，通過一步步申請，王紅瓊取得了省教育廳學生裝定點生產企業(yè)的資質，這意味著她可以參與招標競爭獲得更多的訂單。隨后，巴中、攀枝花、綿陽等地的訂單源源而來。在2018年，創(chuàng)業(yè)11年的王紅瓊終于還清了所有貸款。
客源固定了以后，現(xiàn)在王紅瓊主要是為了解決就業(yè)。目前，工廠已發(fā)展到了70多名員工，其中百分之九十都是家庭婦女。“家門口上班，時間短，掙得又多。”很多老鄉(xiāng)知道廠里有這種待遇，原本出去打工的現(xiàn)在都回來了，廠里有百分之七八十的員工以前都是在外務工。
3月6日，在工廠門口，記者看到一塊招聘廣告，上面寫著招聘電腦車工，計件工資，月薪可達三千至五千元。王紅瓊說，工廠的工資并不比城里低，高的還能拿六七千，而且家里開銷更小，總體收入更高一些。
工廠走上正軌，王紅瓊準備擴大規(guī)模，提供更多的崗位給鄉(xiāng)親們，希望他們留在家鄉(xiāng)，留在孩子身邊。不過，當工廠規(guī)模擴大后，現(xiàn)在的工作模式還能繼續(xù)下去嗎?王紅瓊想了一個辦法，一廠兩制。整體管理和其他大廠一樣，如果愿意正常上班，全勤、加班費這些都有，如果有事情耽誤可以靈活處理。
工作時間靈活 接娃娃可提前下班
38歲的張興樹在制衣廠干了五六年，問及當初為何選擇到這里工作時，她毫不猶豫地回答：“為了娃娃!”年輕的時候張興樹便去了廣東打工掙錢，女兒從小交給母親照顧，自己和丈夫隔一兩年才回家一次，過幾天又返回廣東。逐漸的，女兒開始對他們變得很疏遠。“老大和我們陌生得很，回來連爸爸媽媽都不得主動喊一聲。”
張興樹覺得，和在廣東打工比起來，這里自由很多，還可以照顧孩子。以前孩子讀幼兒園要接，跟王姐說一聲就去了?，F(xiàn)在孩子讀四年級了，通常早上把孩子送到學校后才來上班，下班也沒有固定，有事就早點，沒事就晚些。“
兒子一句話觸動她心坎：“媽媽，你不出去打工可以嗎?”
3月5日， 一部由成都市總工會出品的微紀錄片火了，故事中的主角正是王紅瓊，她回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為的不是賺錢，而是希望讓讓留守兒童少一些，網友們紛紛被其感動。
王紅瓊的制衣廠，開在金堂縣竹篙鎮(zhèn)上。3月6日中午，她忙著為兒子張羅午餐：“不好意思，稍等一下，我給兒子煮一碗面。”王紅瓊有一對雙胞胎兒子，因為都在部隊，平日見面機會不多，兒子特意留在家中陪她過完了48歲的生日，轉天又要離開。“現(xiàn)在很難得為其做一頓飯，小的時候他們就特別羨慕同學的父母在家，可以給他們做飯吃。”
1988年，才17歲的王紅瓊從竹篙鎮(zhèn)到廣東東莞一家皮具廠打工，一待便是7年，期間結了婚，生了娃。夫妻倆帶著一對雙胞胎在異鄉(xiāng)，孩子生活讀書十分不便，1995年決定回到成都一家校服廠工作。很快，孩子到了讀小學的年紀，卻因為戶口問題不得不送回老家，由孩子的外公幫著照顧。王紅瓊心里一直牽掛著孩子，每隔一兩個月會請假回去一趟，那時沒有高速，要轉好幾趟車、花上半天時間才能到家，當天回來第二天就走。
盡管如此，孩子還是有些抱怨。觸動王紅瓊心坎的是，有一年五一勞動節(jié)放假，她回來了幾天，母子仨坐在一起吃飯，兒子小心翼翼地對她說：“媽媽，我跟你商量個事情，你就不出去打工了，可以嗎?”兒子說常常看到一些同學的父母在本地做點小生意，每天回家父母給他們做飯吃，他們很羨慕。
接著，兒子還幫她設計可以做哪些生意，賣蘋果，賣糖，賣農藥，方方面面都想了。王紅瓊知道，孩子看似天真的話語卻透露他們心中對父母陪伴的渴望，她說：“有機會我就回來做生意，陪你們。”
/ 當地政府 /
企業(yè)“人性化”工作模式 有助于解決留守兒童問題
“越來越多的村民選擇留在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，不僅收入有了保證，還有助于解決留守兒童、空巢老人等社會問題。”竹篙鎮(zhèn)事業(yè)管理服務中心主任夏逢利給記者介紹了一組數據，在上世紀90年代，全鎮(zhèn)80%左右的居民選擇外出務工，主要集中在廣東。從2007年后，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟，政府也開始引導大家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，截至2019年1月，竹篙鎮(zhèn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)從6家發(fā)展到49家，可提供2000個工作崗位，自己做生意的個體經營者從400余名發(fā)展到2000余名。
談及大家紛紛返鄉(xiāng)發(fā)展的原因，夏逢利分析主要有以下幾方面因素，第一，自身在外打拼后創(chuàng)造了一定經濟基礎;第二，當地的經濟建設發(fā)展需要，有了商機;第三，有一定資源，在外務工積累了技術和渠道;第四，更加注重孩子的教育和對老人的照看。
王紅瓊工廠模式適合推廣嗎?能否解決留守兒童問題?“我們鎮(zhèn)上大部分企業(yè)的上班時間，都考慮了孩子讀書的因素，切合當地實際來定。”夏逢利說，目前竹篙鎮(zhèn)的小微企業(yè)基本都是“人性化”工作模式——方便照顧家人，靈活上下班。通常早上七點半到八點，下午五六點鐘下班，通常晚上不加班，下班同時把娃娃接回家;要是家里面有緊急事，都可以批準。
同時，政府也十分希望在外務工人員回來，一方面當地企業(yè)有發(fā)展需求，可以促進當地經濟發(fā)展，另一方面回來可以解決留守兒童、空巢老人等社會問題。“他們長期在外地務工，無法照顧孩子，孩子成了留守兒童，缺少關愛的同時教育也會有一定影響。”在今年春節(jié)，竹篙鎮(zhèn)政府組織當地25家企業(yè)及園區(qū)辦了7場招聘會，提供崗位2000個。“現(xiàn)在家門口就可以工作掙錢，就不愿意去省外。”夏逢利說。(成都商報-紅星新聞記者 張肇婷 攝影記者 張直)
