“工作996，生病ICU。”當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員們?cè)谡搲下曈?ldquo;996”時(shí)，遠(yuǎn)在硅谷的工程師K，每天下午5點(diǎn)已經(jīng)下班回家看娃了。
K在Facebook做了多年的工程師。當(dāng)我問他硅谷是否流行996時(shí)，他告訴我，在硅谷，尤其是大公司，加班并不常見。除非真的遇到特殊情況，大家基本上自覺自愿加班。
“只要是大家都流程合理，其實(shí)不怎么用加班。很多加班都是內(nèi)耗、內(nèi)部流程不合理、會(huì)太多。”K對(duì)我舉例，在Facebook，只要能完成自己的工作內(nèi)容，公司會(huì)給員工很大的自由度。而且大家也不使用很可能會(huì)拉長工作時(shí)間的微信、釘釘，工作溝通基本靠郵件+電話。
之前K的妻子生了寶寶，F(xiàn)acebook給他了放了4個(gè)月的產(chǎn)假陪伴家人。
另一位在硅谷巨頭公司上班的朋友J，可以選擇在家辦公，聽上去是不錯(cuò)的福利。但說白了，就是沒有下班的時(shí)間，遇到關(guān)鍵的項(xiàng)目，也是需要24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。
不過，總體而言，硅谷巨頭們并沒有形成996的文化。這里面可能還有法律的因素。CentreGoldCapital管理合伙人陳潔提到，在加州，如果雇主要求員工工作超過8個(gè)小時(shí)，超出部分必須支付1.5倍工資，如果超過12小時(shí)，超出部分必須支付2倍工資。此外，加州法律要求所有的公司必須把勞動(dòng)法和舉報(bào)電話貼在公司，在這樣的情況下想要形成996的文化幾乎不可能。
不僅如此，有了像glassdoor這樣對(duì)雇主的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，如果一家公司常常加班、員工福利差，很可能會(huì)得到無數(shù)的差評(píng)和低分，這將影響公司未來的招聘。
那么問題來了，既然在硅谷巨頭們沒有996文化，為什么這里誕生了眾多全球頂尖的科技公司，而且并沒有失去創(chuàng)造力?
K總結(jié)說，因?yàn)榇蠹矣懈鄷r(shí)間進(jìn)行深度思考+積累一些別的知識(shí)。
他告訴我，在Facebook周三是無會(huì)日，公司鼓勵(lì)員工深度思考。而且，硅谷沒有太多燈紅酒綠，碼農(nóng)也不常出差。每天晚上，他和家人都會(huì)留出時(shí)間讀書、學(xué)習(xí)和思考。
很多學(xué)科底層邏輯是相通的。“我會(huì)告訴你我看小說也會(huì)對(duì)我做工作有幫助。這些東西一是促進(jìn)你思考，二是讓你活得越來越‘像一個(gè)人’，也就是在商業(yè)生活中有自己的風(fēng)格。”K說。
而開放自由的創(chuàng)新文化，直接影響了科技公司對(duì)于新產(chǎn)品和新技術(shù)的思考方式。比如，早年前谷歌有個(gè)做法是“允許工程師抽出20%的時(shí)間，根據(jù)興趣自己確定研究方向。” 包括Gmail、AdSense、谷歌藝術(shù)計(jì)劃等不少項(xiàng)目都由此而來。
當(dāng)然，K的經(jīng)歷并不是硅谷工程師們的全部。和科技巨頭的員工不同，硅谷的創(chuàng)業(yè)者是另外一個(gè)“世界”。
根據(jù)K的觀察，硅谷分為兩類：大公司的員工，往往準(zhǔn)時(shí)上下班過家庭生活，在他眼里，硅谷的男人很可能是帶娃主力，甚至餐館都能看到男人喂孩子吃飯;但另一類，硅谷創(chuàng)業(yè)者，他們和國內(nèi)為了夢想奮斗的創(chuàng)業(yè)者們幾無差別。
K也曾經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，他不會(huì)要求員工加班，但他自己每天工作到凌晨一點(diǎn)，為了夢想。
投資了不少早期公司的陳潔也說，自己其實(shí)是007(零點(diǎn)工作到零點(diǎn)，持續(xù)工作七天)的狀態(tài)，他投的大多數(shù)早期公司都很拼， “只要有事情在任何時(shí)間找他們都會(huì)得到回復(fù)。”
硅谷知名基金Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐舉例，她投了一家美國生鮮電商Grubmarke，創(chuàng)始人Mike Xu每天只睡三四個(gè)小時(shí)，就連晚上11點(diǎn)和投資人開完會(huì)后，也會(huì)再開車回舊金山辦公室繼續(xù)工作。當(dāng)然，努力付出也得到了回報(bào)，Mike Xu花了短短4年時(shí)間就把公司的年收入做到將近2億美元。
不過張璐也提到一些細(xì)微的差別，在美國，不是每個(gè)創(chuàng)始人都愿意在周末見投資人，但國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者一般都是可以的。
討論了以上幾種不同的情況，究竟是像在硅谷的K這樣工作，還是996的方式奮斗，哪種選擇誰對(duì)誰錯(cuò)，其實(shí)并沒有定論。
在新一輪的創(chuàng)業(yè)比拼中，中國科技從業(yè)者的努力程度超出常人，業(yè)務(wù)確實(shí)沖得越來越快，而且他們不再是硅谷的模仿者。比如，我們的移動(dòng)支付已經(jīng)走在世界前列，比如我們有人工智能最廣泛的應(yīng)用場景。在快速成長的過程中，996的工作狀態(tài)，會(huì)成為企業(yè)一個(gè)巨大的優(yōu)勢。而且，在“唯快不破”的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，慢下一步，很可能分分鐘被競爭對(duì)手淘汰。
之前，雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)就和人討論過，他以為硅谷工作很努力，看到中國創(chuàng)業(yè)者“996”后還是感到驚訝。“這些是你正在與之競爭的公司，但你能跟得上嗎?”
成功需要努力奮斗，但可能不只有996一條路徑。Facebook 、谷歌、亞馬遜并沒有996文化，這些巨頭們至今仍保持著創(chuàng)造力。
有的時(shí)候，方向比努力重要。
