2021年末，國美在35周歲生日來臨之際召開了首屆全零售生態(tài)伙伴大會，通過共享共建、集成集約和互聯(lián)互通的方式，與行業(yè)伙伴攜手推動零售業(yè)態(tài)轉型升級。進入2022年，國家的各項政策加持，國美全零售生態(tài)釋放活力，從四月的“加快全國統(tǒng)一大市場建設”到五月的“推進以縣城為重要載體的城市化建設”，國美全零售模式都與政策保持了高度的契合。
把握政策趨勢 國美全零售起勢
為了更快推進全零售生態(tài)布署，國美從去年末到今年中旬，通過對管理層的優(yōu)化和換代，使得業(yè)務團隊更國際化、專業(yè)化和年輕化。在國美零售五月全球投資人會議上，剛接過國美零售CFO帥印的周婷亮相，這也是她繼5月出席國美與騰訊簽約儀式后第二次亮相，其曾經助力兩家中國公司赴美上市，具備高層次的國際化視野。
在國美全球投資人會上，“政策”二字成為了高頻關鍵詞。在對近期國美與騰訊、華為的戰(zhàn)略合作中，國美零售高級副總裁方巍就建設全國統(tǒng)一大市場的政策方向進行了解讀，他表示國美全零售生態(tài)共享平臺的底層邏輯是集成集約、互聯(lián)互通和共享共建。其中互聯(lián)互通體現(xiàn)在界面端的線上線下貫通；集成集約體現(xiàn)在跟合作伙伴的系統(tǒng)直連，包括國美與格力、海爾、美的以及眾多非家電廠商的系統(tǒng)直連，國美能夠快速將訂單傳遞給供應商，采買鏈路可以優(yōu)化10%-15%的成本。
隨著國美與騰訊、華為在數(shù)字營銷、數(shù)字化供應鏈等領域的深入合作，方巍認為全鏈路在未來一年左右可以再優(yōu)化10%-15%，力爭2020-2023年實現(xiàn)30%以上的鏈路成本優(yōu)化，再將多出的利潤讓利給消費者，繼而形成良性的低價循環(huán)。這有助于國美在服務供給側打造鏈路最短、效率最高的數(shù)字化供應鏈平臺，提高了商品流轉效率，降低了庫存周轉天數(shù)，最終服務于全國統(tǒng)一大市場建設。
“家·生活”戰(zhàn)略更扎實 經營持續(xù)向好
從近期一系列政策來看，目前消費領域正迎來一段政策的紅利期。比如今年國家對房地產政策進行了松綁，在房住不炒的框架下穩(wěn)定增長，從中期來看利好國美“家·生活”戰(zhàn)略的家電、家居與家裝三大消費賽道。今年二季度，國美零售與眾多頭部電器品牌簽訂了上千億的戰(zhàn)略合作協(xié)議，借勢房產市場回暖刮起了一輪智能家電、綠色家電的煥新潮。
《關于推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設的意見》的出臺，明顯是為了進一步的挖掘和釋放縣城這一個巨大的市場的潛力。在經濟體量上，縣城占全國GDP的40%；在消費規(guī)模上，縣城消費支出占全國城鎮(zhèn)總消費支出的20%。而國美長期錨定縣域經濟，通過擴大加盟規(guī)模與門店數(shù)智化改造等方式，不斷完善縣域消費基礎設施，也極大改善了縣城的消費環(huán)境。
通過對政策基本面的研判，可以得知國美戰(zhàn)略部署極具前瞻性，更好地推進了其全零售生態(tài)共享模式的落地。此外從經營基本面看，國美無論從B端指標、C端指標、毛利指標還是經營性現(xiàn)金流指標的趨勢都在向好，外資機構星展銀行也在最新研報中維持對國美零售的持有評級。
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