2012年接過故宮博物院院長一職時，單霽翔將屆退休之年，故宮是他的最后一站，亦是堪稱最濃墨重彩的一站。
故宮600歲生日前夕，當(dāng)了七年“看門人”的單霽翔要離開了。
“在北京住過很多傳統(tǒng)民居四合院，萬萬沒想到退休前最后一個崗位能到北京最大的四合院看門。”2012年接過故宮博物院院長一職時，單霽翔將屆退休之年，故宮是他的最后一站，亦是堪稱最濃墨重彩的一站。
從踏壞二十余雙布鞋走遍故宮九千余間房開始，單院長的七年不易，用魯豫專訪時的說法，是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。單霽翔將院長當(dāng)成了公眾認(rèn)可的故宮代言人和發(fā)言人。而面對外界“掌門人”的稱呼，他必然糾正：不是掌門人，只是看門人。
故宮的生意經(jīng)：走進(jìn)尋常百姓家
作為故宮94年間的第六任院長，單霽翔以或許是最接地氣的姿態(tài)將故宮帶入了“尋常百姓家”，讓故宮變得足以親近，一個可供佐證的數(shù)據(jù)是，目前故宮30歲以下的觀眾占到了一半。
2016年紀(jì)錄片《我在故宮修文物》在年輕觀眾中的走紅甚至讓單霽翔始料未及：“制作時覺得節(jié)奏非常慢，可能適合中老年人，沒想到點(diǎn)贊最多的是年輕人。”
此后故宮開始以更開放的姿態(tài)接觸年輕群體。故宮博物院副院長馮乃恩此前曾在采訪中談到，故宮近年無論是數(shù)字化還是文創(chuàng)產(chǎn)品，一個明顯傾向就是“側(cè)重于對于青年心理的研究，然后面向于他們，采用他們所喜歡的方式來推出故宮自身的這些文化產(chǎn)品”。
可以說，單霽翔將年輕人帶回了博物館。文創(chuàng)部的一位工作人員告訴新京報記者，她眼中的單院長親民敬業(yè)，“最重要的是有很濃的故宮情懷，我們作為年輕一輩都深受感染。也是因為單院長的這種情懷吧，更多的年輕人都越來越喜歡故宮”。
另一個維度，在公眾視野中，單霽翔是帶動故宮走向商業(yè)化的關(guān)鍵人物。他任上的故宮，幾乎實現(xiàn)了一次商業(yè)價值的重新發(fā)掘，頻頻被冠以“超級網(wǎng)紅”、“頂級IP”的稱號出現(xiàn)在報道首頁;故宮文創(chuàng)周邊產(chǎn)品年收入超過15億，開發(fā)經(jīng)驗成為國內(nèi)各家博物館引以借鑒的典范，故宮每次的商業(yè)嘗試亦從來不缺關(guān)注。
赴任之初，單霽翔曾在接受央視《面對面》采訪時提到，要讓故宮以及文化遺產(chǎn)更有尊嚴(yán)，獲得更多關(guān)注。就世俗意義而言，單霽翔帶領(lǐng)下的故宮，生意經(jīng)無疑是成功的。
去年11月開播的綜藝節(jié)目《上新了·故宮》，每集開頭單霽翔都會現(xiàn)身，說出固定臺詞：“年輕的朋友們，你們好。”
此外，近半年來，故宮的“跨界”從綜藝節(jié)目到咖啡館，從彩妝再到火鍋，外界倍感意外之余，也不乏好奇地等待，故宮還可以是什么樣。
贏得聲譽(yù)，伴隨質(zhì)疑
在厚重歷史與貼近年輕群體消費(fèi)習(xí)慣的表達(dá)之間形成的反差，讓故宮從代表國家形象的板正文博機(jī)構(gòu)外殼里跳脫出來，獲得了被外界重新打量的可能。但另一種憂慮的聲音是，近年來故宮是否可能跳脫太過?
故宮研究所所長章宏偉曾在接受《中國新聞周刊》采訪時表示：“這些年，故宮越來越火。但是，它越熱，我們應(yīng)該越冷靜。”
伴隨著巨大的聲譽(yù)，對單霽翔的質(zhì)疑也從未停止。其中，故宮的商業(yè)化路徑受到學(xué)界和部分公眾質(zhì)疑。
“故宮可以商業(yè)化，這當(dāng)然沒有問題。但現(xiàn)在故宮在單霽翔的帶領(lǐng)下，商業(yè)化過于濃厚了。這些東西，年輕人覺得很高雅，但其實玩的都是概念，而且這些產(chǎn)品的生產(chǎn)都是外包出去的。” 在北京一不愿具名的知名文物學(xué)者看來，故宮從“學(xué)術(shù)”變成“時尚”是一件可怕的事情。“現(xiàn)在很多年輕人把到故宮‘打卡’作為一種時尚，而不是像以前那樣來看故宮的文物和建筑，感受故宮600年的歷史。”
在故宮商業(yè)化的帶動下，國內(nèi)不少博物館發(fā)展文創(chuàng)事業(yè)。“真正的學(xué)術(shù)研究不是搞文創(chuàng)，不是一天兩天可以出成果的，它需要積累、需要?dú)夥?、需要環(huán)境。現(xiàn)在整個行業(yè)最大的問題是不搞學(xué)術(shù)研究，這個問題短時間內(nèi)看不出來，但它會耽誤多少時代。”上述學(xué)者表示。
對于新任院長，該學(xué)者表達(dá)了很大的期待。“我不反對商業(yè)化，故宮可以發(fā)展文創(chuàng)事業(yè)，但故宮還是要從時尚回歸到歷史，回歸到更深層次的定位?，F(xiàn)在故宮對歷史文化的挖掘已經(jīng)落后世界了一步，明年就是故宮600年了，真心希望故宮在新院長的帶領(lǐng)下回歸到學(xué)術(shù)研究和故宮應(yīng)有的定位上，希望故宮未來在學(xué)術(shù)研究和文化傳承上真正有大的進(jìn)展。”
曾引發(fā)熱議的故宮火鍋開業(yè)不到一月后迅速關(guān)停。彼時，單霽翔表示，故宮在產(chǎn)品方面不斷把握“度”，雖然故宮火鍋只是故宮博物院以外的非文物建筑故宮餐廳里邊一道菜品，但“有爭議還是要遵從大家(意見)”。
今年3月，單霽翔再度就商業(yè)化表示，商業(yè)化內(nèi)容是故宮事業(yè)發(fā)展所需要的，但不是最重要的任務(wù)，工作重心始終在文物修繕和展覽策劃;而像去年進(jìn)行的騰退宮內(nèi)14處經(jīng)營場所這樣的“退商業(yè)化”，將在宮墻內(nèi)持續(xù)推進(jìn)。
是否該商業(yè)化，商業(yè)化做到什么程度合適，癥結(jié)或許依然在于故宮的營收結(jié)構(gòu)。單霽翔今年2月在亞布力論壇上透露，故宮是差額撥款單位，54%靠國家撥款，46%靠自己掙，其中2018年國家給故宮的專項預(yù)算是11.2億元。
這讓身在機(jī)構(gòu)主管人位置上的單霽翔有了關(guān)乎生計的考量。他說自己不是網(wǎng)紅，是“被網(wǎng)紅”，正如故宮商業(yè)化是“被商業(yè)化”。
上月接受《北京晚報》采訪時，單霽翔說，活動和宣傳可以擴(kuò)大故宮的影響力，進(jìn)而有更多企業(yè)愿意與故宮合作。而故宮辦更多展覽、在短時間內(nèi)完成環(huán)境修繕都需要資金，“國家不可能在短時間內(nèi)集中這么多資金給一個單位，所以我們需要有這方面的宣傳，但是不要把我們宣傳成過度商業(yè)化了。”拋卻段子手之類噱頭，露出清醒現(xiàn)實的一面，依然是框在“院長”這個身份里，想著為這個身份擔(dān)責(zé)的單霽翔。
而伴隨繼任者到來，單霽翔終將可以暫放下身在其位的操持。他回復(fù)新京報記者，這是他期待已久的退休，“但每天還會在故宮博物院走走，看看門”。
這一次，作為“老單”。
單霽翔退休后回應(yīng)：快樂退休！我每天都在故宮等您
4月8日，記者從故宮博物院獲悉，執(zhí)掌故宮博物院7年的院長單霽翔退休。對此，單霽翔今日回應(yīng)稱：“快樂退休!“”我每天都在故宮等您!”
單霽翔在任時故宮批量誕生"網(wǎng)紅" 退休后會去哪兒?
迄今為止，單霽翔擔(dān)任故宮博物院院長已滿7年。單霽翔在任這些年，故宮批量誕生“網(wǎng)紅”。從文物修復(fù)師王津，到故宮文創(chuàng)、口紅，再到文化活動“上元之夜”等等，故宮屢屢在互聯(lián)網(wǎng)上掀起波瀾。而正如故宮內(nèi)部人士所言，單霽翔本身成了故宮最大的“網(wǎng)紅”。
