第三部分：個人財富
— 1 —
2020年，我有一個感受，其實越來越多的人看好國家的未來，但與此同時也有很多人對個人的未來感到擔(dān)心。
原因有很多了，2020年個人遇到了很具體的挫折，技術(shù)變遷對自己生活方式的威脅等等。
今年流行一句特別扎心的話，叫“困在系統(tǒng)里”。
假設(shè)你是一個送外賣的小哥。表面看，你騎著自己心愛的小摩托，穿行在城市的大街小巷。你有一個很有古典美感的稱呼，叫“騎手”。
曾經(jīng)有這么一個外賣平臺的招聘廣告，說：“假如你不自由，就來送外賣。騎車在春天的風(fēng)中，很暖和。”
但實際上，外賣小哥都知道，你能接到什么單，到哪取餐，取什么餐，送到哪，怎么走，都是系統(tǒng)告訴你。膽敢超時一分鐘，會面對什么處罰，系統(tǒng)會告訴你。
而且，處罰不只是你一個人來承當，而是整個團隊來承受。你會在何種程度上拖累別人，系統(tǒng)也會告訴你。假如你輕松完成任務(wù)，系統(tǒng)會知道，給你的時間，給多了。系統(tǒng)就會自動優(yōu)化，以后再派單的時候把這個時間扣出來。
2016年，中國外賣小哥三公里送餐平均時限1小時。到2017年，這個時間變成了45分鐘。2018年，38分鐘。這就是系統(tǒng)和你的真實關(guān)系。
— 2 —
其實這樣困在數(shù)字化系統(tǒng)里的，何止外賣小哥?還記得年初疫情的時候，那些在家辦公的日子嗎?在家線上辦公，意味著更自由了嗎?
不，意味著早上起來，你還沒洗漱利落的時候，一個接一個的消息就開始轟炸了，一直到晚上都不會消停。
其實老板們也不堪其擾，一份文件流轉(zhuǎn)到你手里了，沒及時批復(fù)，被你耽誤了，你的下屬都看得見。每個人，包括老板，所有人不僅困在家里，還被困在系統(tǒng)里。
這個系統(tǒng)叫，數(shù)字化。
讓我們再重新打量“數(shù)字化”這三個字，過去，數(shù)字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，現(xiàn)在，它已經(jīng)多了另外一種味道，代表著緊張、壓迫、身不由己。
那么，哪副面孔才是數(shù)字化的真實面孔?金融學(xué)者香帥就回答了這個問題。
第一，數(shù)字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時間。
第二，數(shù)字化的未來，是一個分化的未來。
有的人就是會被困在數(shù)字化系統(tǒng)里，甚至?xí)幌到y(tǒng)替代掉。而有的人，則會因為數(shù)字化系統(tǒng)而變得更強大。
那問題來了，這個分化的分水嶺，是什么?
香帥老師提供了一個有趣的答案。
數(shù)字化對你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對人負責(zé)，還是對事負責(zé)。
這話聽著特別抽象，甚至很難分辨清楚。但是今年，我聽到了一個絕佳的故事。你聽完之后，馬上就能深深地理解這句話。
— 3 —
北京十一聯(lián)盟總校的校長李希貴校長，在他上任后，問了圖書管理員一個問題：假設(shè)有學(xué)生因為太愛看書，把書直接給拿走了，你會怎么辦?
圖書管理員說，這不是違反校紀嗎?性質(zhì)很惡劣，一定得嚴肅處理。
校長說，你覺得這是在對你的工作負責(zé)，但是，你卻因為負責(zé)，站到了一個愛看書的孩子的對立面。你不覺得這有點荒謬嗎?
接下來，他提了一個靈魂拷問：身為一名圖書管理員，你到底是對書負責(zé)?還是對人負責(zé)?
你要是對書負責(zé)，那當然，書得要干干凈凈的，不許在上面亂涂亂畫，亂折頁，最好別碰，干脆別看，按照規(guī)定、按時歸還。
但在你捍衛(wèi)書的過程中，不知不覺，就站到了讀書人的對立面。
更嚴重的是，這樣的一個圖書管理員，你做這些事需要的職業(yè)技能，在你上崗以后，最多一個星期，就能完全掌握，然后一輩子就用這一點技能混日子。你不困在系統(tǒng)里，誰困在系統(tǒng)里呢?
好，我們再看十一學(xué)校后來是怎么做的。大量的書送到班級，這絕對不只是給書換了位置。你再去琢磨那個圖書管理員，這時他已經(jīng)變成了另外一個人。
他服務(wù)的不再是書，而是每一個教室里老師和學(xué)生。不同的班，上著不同的課;不同的老師，推薦著不同的書。
為了能配合好每個老師，這個圖書管理員需要不斷地跟所有老師交流，動態(tài)調(diào)整這些書。
從此以后，他就忙起來了，再也沒有一刻安生日子了。
這個人的職業(yè)生涯的天花板從此被掀開了。幾年打磨之后，用圖書管理員這個概念，再也無法描述他。
在學(xué)校里，他不只是管書的，他可以成為專業(yè)的閱讀指導(dǎo)老師。如果他愿意，他甚至可以憑這門日漸精進的本事，去創(chuàng)個業(yè)。比如開個書店，甚至是創(chuàng)辦一個出版機構(gòu)。
你到底是對事負責(zé)，還是對人負責(zé)?
我們每一個感覺多多少少被困在系統(tǒng)里的人，都應(yīng)該拿這句話來問自己。
— 4 —
薄世寧醫(yī)生告訴了我一個信息，2020年，一款顱內(nèi)腫瘤診斷軟件已經(jīng)在北京天壇醫(yī)院上崗。它看片子的能力有多強?準確率超過90%，完勝大多數(shù)人類醫(yī)生。
在這樣的醫(yī)療數(shù)字化趨勢下，一個醫(yī)生，如果只會看片子，只會對病負責(zé)，而不會對病人負責(zé)，那數(shù)字化對他當然就是一種威脅啊，是迫在眉睫的威脅啊。
同樣是在醫(yī)院，護士原本好像沒有醫(yī)生那么厲害。但是，今年我有個同事告訴我，他因為出國回來，被隔離了一段時間。在這期間，他和外面一切的交流，是隔著玻璃的。
那天來了個護士，拍了拍窗戶，舉起一張A4紙，上面寫著：“你今天有沒有不舒服?”我的同事?lián)u了搖頭。于是護士又把那張紙反過來，紙上什么也沒寫，只是畫了一張笑臉。她在表明：我關(guān)心你，我希望你開心些。
一聽這個故事，你就知道這位護士不會被淘汰，不會被困在數(shù)字化系統(tǒng)里。做護士，她會是個好護士;不做護士，不論是做幼教、做銷售，開個店，她都會挺出色的一個人。
— 5 —
換個角度，從系統(tǒng)的角度來看這件事。系統(tǒng)的嘴臉，真的那么猙獰嗎?
其實20多年前，類似的故事早就發(fā)生過。陽光下沒有新鮮事。
國際象棋大師卡斯帕羅夫23前年輸給了超級計算機深藍。但是，那又如何?他說，機器的勝利一如既往是人類的勝利。
就在第二年，他又殺回來了，而且還發(fā)起了一種新的比賽形式，就是把機器變成人的輔助，一個棋手帶著機器，對戰(zhàn)其他的棋手和機器。就像以前，是人和人賽跑，后來汽車跑得比人快，那又怎樣?人會沮喪嗎? 會說我怎么跑不贏汽車嗎?不會呀，一定是發(fā)明了一種人加汽車的比賽，叫賽車。
還記得王朔小說里那個名場面嗎?
“誰敢惹我?”
“我敢惹你。”
“那誰敢惹咱倆?”
你看，遇到這類問題，我們?nèi)祟愐恢倍际沁@么做的。叫背靠系統(tǒng)，面對人。系統(tǒng)只是我背后的支撐，面前這個活生生的人，才是目標。
— 6 —
關(guān)于系統(tǒng)，我的朋友，數(shù)據(jù)科學(xué)家吳明輝，給我開了一個腦洞，他說：未來數(shù)字化能達到什么程度呢?
比如，你看這張圖。不嚴謹?shù)卣f，這叫把你在單位的人緣可視化。嚴謹?shù)卣f，這叫社會網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化。
也就是說，你在你公司用的系統(tǒng)里正常工作，你肯定會和不同的同事交流、互動。只要這些行為發(fā)生在系統(tǒng)里，通過圖表呈現(xiàn)出來。
比如一個人，雖然職位不高，他跑動積極，成了一個網(wǎng)絡(luò)超級節(jié)點，顯示出他很有領(lǐng)導(dǎo)力。老板心里知道，這得提拔啊。
另一個人，對內(nèi)交流只占40%，對外交流占60%，他對外交流的比重，比他同部門的同事要高好多。那老板心里就有數(shù)了，這個人對公司很重要，因為他對外承擔(dān)了公司的臉面。
在未來的數(shù)字化系統(tǒng)里，一個人的價值，你的友好度、協(xié)作度和建設(shè)性，是能夠隨時隨地被所有人看見的。
不是有心理學(xué)家說過嗎，一個人終其一生的追求，是被看見。好的系統(tǒng)，讓人真的被看見。
長大以后，我們必須學(xué)會和系統(tǒng)協(xié)同進化。再看一眼康德這句話吧，這是在大分化時代，值得我們反復(fù)琢磨的一句話：人是目的，不是手段。
第四部分：科技創(chuàng)新
— 1 —
2020年，有一個問題我一直想知道答案。中國作為世界工廠，年產(chǎn)17億臺手機，3.4億臺個人電腦。我們可是占了全球半導(dǎo)體需求的一半以上。
但是我們能生產(chǎn)的芯片，不過是全球份額的5%。所以人家當然就有能力說，這個不賣給你，那個不賣給你，卡我們的脖子。
也不單是芯片的事，高精度的數(shù)控機床，很多新材料，都有可能被卡脖子，那生產(chǎn)怎么繼續(xù)?出口怎么維持?世界工廠的地位，將來還在不在?
這個事對我們來說到底嚴重不嚴重?我們自己能做出高端芯片嗎?
我四處打聽得來的答案，還是有點讓我意外的。雖然好多人覺得特別擔(dān)憂，但是在行內(nèi)人看來，答案沒有什么爭議，就兩條：第一，挺難的;第二，肯定行。
清華大學(xué)的李鐵夫老師告訴我的。他說，芯片問題不是個科學(xué)問題，而是個工程學(xué)問題。
什么意思?所謂科學(xué)問題，就是一個問題提出來，哪條路能通?不知道。甚至，這個問題，從根兒上有沒有解?也不知道。
比如說，中國就有個實驗室，在地下2400米，尋找宇宙里的暗物質(zhì)。這樣的科學(xué)研究，什么時候出成果?能不能有結(jié)果?有了成果有沒有用啊?不知道。這叫科學(xué)問題。
而所謂的工程學(xué)問題，就是這個問題肯定是可以解決的，技術(shù)路線也是清晰的，只是暫時不知道怎么做到而已。
比如說，你知道有一個地方叫香格里拉，你知道它確實就在那兒，你也知道有人就去過，只不過你現(xiàn)在既沒錢，也沒地圖，你不知道怎么去，這就是個工程學(xué)問題。
高端芯片就是這樣的工程學(xué)問題。堆夠了時間和資源，理論上，完全可以解決。
— 2 —
畢竟我不懂芯片，未來的事情，別人說得再斬釘截鐵，我也只好將信將疑。
作為文科生，我們想問題倒是有另外一個套路，就是往回看，看看歷史上有沒有發(fā)生過類似的事，而類似的事又是什么結(jié)果。
就像馬克·吐溫說過的：“歷史不會重復(fù)，但總在押韻。”
那我就問了，在歷史上，有沒有過這樣的例子?一個強權(quán)，要用自己的政治意志，通過封鎖，把一個重要的全球合作伙伴，驅(qū)趕出全球化體系，干所謂的“脫鉤”?
你還別說，我就找著這么一位：拿破侖。200年前的一位霸主。
很多人都知道，拿破侖的悲慘的結(jié)局。1812年，他率領(lǐng)大軍遠征俄國。結(jié)果，他的60多萬大軍，長途跋涉近千公里，葬送在俄羅斯冰天雪地的荒原里。這是拿破侖敗亡的開始。
但拿破侖為什么要打俄羅斯?要知道，就在5年前，法國和俄國之間是簽了和平條約的。那為什么還會翻臉?還會有1812年的這場遠征呢?
我聽到過歷史學(xué)界的一個說法：當時拿破侖打遍歐洲無敵手，幾乎已經(jīng)靠武力搞定了整個歐洲大陸。放眼四望，只剩下一個對手，那就是英國。拿破侖是看不起英國人的。
他有一句名言說：“英國無非就是一個小店主的國家。”意思是，英國人除了會做買賣，會搞點全球貿(mào)易，啥也不是。隔著英吉利海峽，拿破侖想出來的最狠毒的招數(shù)，就是大陸封鎖，和英國脫鉤。
拿破侖先占一個道德制高點，指責(zé)英國“不承認全體文明國家所普遍遵守的國際法規(guī)則”。
拿破侖的干法，可比今天某些國家還要狠。任何一艘來自英國及其殖民地的船，都不允許進入歐洲大陸的任何港口。凡是來自英國的工業(yè)品，只要上了歐洲的岸，當即沒收，當場燒掉。
你看，拿破侖的目標很明顯，要把英國趕出當時整個文明世界的貿(mào)易體系，要把英國活活地餓死。
但是結(jié)果怎么樣呢?英國還沒有崩潰，拿破侖在歐洲大陸的盟友，倒是先背叛了。
沙皇雖然跟拿破侖簽了盟約，表面上是盟友，但俄羅斯當年窮，就靠向英國出口木材、糧食、皮毛，換回必需的工業(yè)品。這是一個非?，F(xiàn)實的需求。斷了和英國的貿(mào)易往來，俄國的貴族們都快破產(chǎn)了。
既然明面上不能干，就只好背地里偷著干。結(jié)果俄國成了拿破侖大陸封鎖政策的一個巨大的窟窿。大量的英國貨物涌入俄國，再從俄國的西部邊境經(jīng)過波蘭、奧地利、普魯士，輸入整個歐洲大陸。
拿破侖忍意識到，如果要把大陸封鎖進行到底，就必須徹底征服俄羅斯，而不是僅僅跟沙皇簽一紙表面上的協(xié)定。后來發(fā)生的事情我們就都知道了。
你看，這個局面有意思吧，越是咬牙切齒要脫鉤的人，越是以為自己的勢力范圍固若鐵桶的人，其實內(nèi)部全是窟窿。無所不在的市場經(jīng)濟規(guī)律，還是要尊重一下的。
更有意思的后果是，在拿破侖推行大陸封鎖政策的那些年里，英國的出口非但沒有受損，反而一度還增加了。
我看到的材料說，1805年，大陸封鎖政策頒布的前夕，英國出口商品的價值約5100萬英鎊。到了1810年，拿破侖封鎖正歡的時候，這個數(shù)字增長到了約6300萬英鎊。
其實，正是因為世界市場被拿破侖這樣不正常地切斷，英國制造業(yè)的優(yōu)勢反而進一步被放大了。
這是我們文科生知道的歷史。也是距離今天最近的一次，在全球市場上，有人試圖通過自己的政治意志，利用自己的大國地位，把某一個國家從世界的合作體系里排除出去，所發(fā)生的事情。
你聽出來了，我意有所指。今天被“卡脖子”的中國扮演的是什么角色?對應(yīng)到剛才那個故事，恰恰是當年英國那個角色。
很多人對今天的中國可能還有一個誤解，以為中國身在亞洲大陸，所以還是那個滿腦子黃土地思維的大陸國家。
錯了，今天的中國是120多個國家和地區(qū)的第一大貿(mào)易伙伴。在今天的全球化系統(tǒng)中，不是英國，也不是美國，是中國在高舉全球自由貿(mào)易的大旗，在扮演無所不在的藍色海洋角色。
所以，結(jié)論很明顯，只要中國保持對外開放，只要中國人沒有脫鉤的意愿，誰也不可能把我們驅(qū)趕出去。
我們還要反過來對那些高喊脫鉤的人說一句：拿破侖，了解一下?
話說回來，拿破侖也好，美國人也罷，他們犯不犯這樣的錯誤，那是他們的事。而科技創(chuàng)新，自己不受制于別人，這是我們這一代中國人實實在在的任務(wù)。
現(xiàn)在，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補上?
— 3 —
這些問題，我今年是逢人就請教。科技創(chuàng)新，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補上?
你別說，還真有幾個視角，挺有意思，這些視角跟我原來想的不太一樣。正在發(fā)生的中國科技創(chuàng)新，也了解一下?
你還記得9月15日，消息傳來，美國針對華為的“芯片禁令”生效，那時我們的感受嗎?我們作為普通吃瓜群眾，我們著急，我們憤怒，我們束手無策。
確實，過去這100多年，絕大部分時候，中國人搞科技就是跟在別人的后面學(xué)，就是把別人的成果引進，所以，自然是一小部分精英做的事情。
但是今天，中國是長大以后的中國，成年之后的科技體系有多種多樣的點亮方式。
為了了解科技創(chuàng)新，我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項目。比如大家可能都聽說了，華龍一號核電機組，全世界最先進的核電技術(shù)，今年11月剛剛并網(wǎng)發(fā)電。
但是我們同事采訪回來告訴我，你可別搞錯了，華龍一號可不是一個設(shè)備，它是一組技術(shù)。研發(fā)這么一套東西，需要5300多家公司的合作。
那些技術(shù)難點并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無數(shù)的人花時間，動腦筋，一點一點地去解決。
給你舉個例子，汽輪機低壓轉(zhuǎn)子重量285噸，安裝的精度只有2絲，相當于一根頭發(fā)的三分之一。
神秘嗎?不神秘。難嗎?當然很難啊，極難。一次安裝涉及近300道工序，上千項作業(yè)條目，近5萬項數(shù)據(jù)，才裝得上去啊。
中國創(chuàng)新的真實場景，就是這樣，在一間間的工廠，一條條的生產(chǎn)線上，由中國的2億工人，每年畢業(yè)的將近300萬理工科大學(xué)生，在解決一個個具體的挑戰(zhàn)的過程中，自下而上地實現(xiàn)的。
意識到這一點，我對中國創(chuàng)新的擔(dān)心確實就少了一點。為啥?因為它不是一小撥中國人，看著幾座孤零零的、拿不下來的科技碉堡束手無策。而是一個個具體的挑戰(zhàn)，被拆解成龐大的工作量，然后靠資金、資源、人才、時間、耐心、決心，一口一口地吃下來。
日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國人擅長的事嗎?
— 4 —
過去我們有個大印象，中國科技在整體水平上可能還行，但是尖端領(lǐng)域欠債太多。
你看芯片就是典型吧，14納米我們可以量產(chǎn)，但是7納米、5納米、3納米，我們現(xiàn)在就做不到啊。這個印象不能說是錯的。請注意，我們的存量欠債確實很多，但是追趕速度特別快。
很多人都知道一個常識，中國被卡脖子的那些技術(shù)，往往都是因為材料的問題。比如，制造芯片的高純度硅材料，還有光刻膠材料，等等。
中國材料科學(xué)的現(xiàn)狀是什么樣呢?
我請教了孫亞非老師，他說：現(xiàn)在材料學(xué)領(lǐng)域的頂尖論文中，要想找到一篇沒有華人作者的文章，很難。
業(yè)界有一個估計，中國科學(xué)家在材料學(xué)前沿領(lǐng)域的貢獻在一半左右。
他列出了未來具有超強影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國科學(xué)家的參與呢?13種。
這才是真相。下回我們要是看到哪個科技領(lǐng)域我們是落后的，我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識到這一點，我的擔(dān)心又緩解了一點。 上一頁 1 2 3 下一頁
