如何避免涂料業(yè)陷入“內(nèi)卷化”
首先了解一下所謂“內(nèi)卷化”的概念。
在知乎上有人這樣解釋道：所謂內(nèi)卷化，是指一種社會(huì)(文化模式)某一發(fā)展階段達(dá)到某種確定的形式之后，這種形式便停滯不前，難以轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象，從而把自我鎖死在低水平狀態(tài)上，周而復(fù)始地循環(huán)。
然而，內(nèi)卷化又是一個(gè)十分龐雜而抽象的概念，目前對(duì)它的準(zhǔn)確定義甚至不存在。有人簡(jiǎn)單總結(jié)認(rèn)為，內(nèi)卷化就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的量變，也可以說(shuō)是沒(méi)有創(chuàng)新的增長(zhǎng);它的特征包括但不限于這些詞匯——無(wú)意義的內(nèi)耗，吃老本，互相壓榨，損人不利己，大幅度增加成本卻無(wú)法獲得相應(yīng)的價(jià)值……
從內(nèi)卷化的概念出發(fā)，反觀我們涂料行業(yè)，事實(shí)上你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)卷化現(xiàn)象嚴(yán)重。從以往我們常說(shuō)的價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、渠道爭(zhēng)奪等，都是內(nèi)卷化的一種表現(xiàn);甚至到最近幾年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)則行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展到成熟期之后，在內(nèi)卷化效應(yīng)之下的一種試圖擺脫困局的努力。
在了解了“內(nèi)卷化”的概念之后，今天我們要談的人才流動(dòng)性困局其實(shí)并不是一個(gè)新鮮的話題。只是我們發(fā)現(xiàn)，在“內(nèi)卷化”的概念之下，這個(gè)話題也許有更好的解釋，以及提醒整個(gè)行業(yè)加以警惕。
——編者
新冠肺炎疫情開始以來(lái)，涂料行業(yè)整體招聘略顯蕭瑟。然而，各家涂料企業(yè)的搶人大戰(zhàn)卻進(jìn)行得如火如荼，尤以大品牌高管“出走”為甚。就近期而言，業(yè)內(nèi)諸如“某外資品牌中國(guó)區(qū)總裁離職”、“技術(shù)總工轉(zhuǎn)崗”、“副總經(jīng)理跳槽”的消息不勝枚舉。
據(jù)《涂料經(jīng)》不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，涂料行業(yè)內(nèi)已有30余位高管離職，包括渝三峽A、飛鹿股份、艾仕得、菱湖股份、寶塔山漆、PPG、美涂士、杜邦、阿克蘇諾貝爾、金力泰、集泰股份、華誼集團(tuán)、立邦等企業(yè)。
“他們大多在行業(yè)各企業(yè)中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，挖角成了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，上一秒還在上個(gè)品牌進(jìn)行站臺(tái)，下一秒你就看到他名銜的前綴變成了其他品牌。”行業(yè)內(nèi)“人來(lái)人往”，儼然一片欣欣向榮之景。
“舊人”辭職，或是“新官”上任，本是正常的市場(chǎng)行為，但如此轟轟烈烈的“搶人大戰(zhàn)”，背后透露出現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)鼓噪不安、蠢蠢欲動(dòng)，顯現(xiàn)出他們渴望成長(zhǎng)、變革與破局。不容忽視的是，他們也為此付出了高昂的代價(jià)，強(qiáng)大的資源扶持，職級(jí)、待遇、薪酬等自然不可或缺。
平心而論，涂料企業(yè)需要人才推動(dòng)發(fā)展，從其他品牌體制內(nèi)如此“挖角”是最為便捷的選擇，同時(shí)他們還能將從其他品牌方所積累的經(jīng)驗(yàn)、資源一并帶來(lái)，短期內(nèi)的確見效明顯。
但倘若業(yè)內(nèi)這樣的風(fēng)氣繼續(xù)瘋長(zhǎng)，也將為行業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的災(zāi)害——
某品牌董事長(zhǎng)曾直言不諱：“中國(guó)涂料行業(yè)遇到瓶頸，很大一部分是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的，現(xiàn)在看來(lái)最讓企業(yè)頭疼的就是人才被挖，因?yàn)槿瞬疟煌谧呔鸵馕吨诵臋C(jī)密的泄露，于是創(chuàng)新便成了一件不敢輕易而為的事。”
“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，在高薪挖角盛行于圈內(nèi)之時(shí)，也讓企業(yè)文化認(rèn)同、員工忠誠(chéng)度等組織理念變成了一個(gè)笑話。挖角雖易，留人更難。如何令四面八方聚集而來(lái)的人才形成合力，形成新的團(tuán)隊(duì)文化并相互融合、彼此支持，才是真正的考驗(yàn)。當(dāng)中所要花費(fèi)了大量時(shí)間、精力和資源，“人才”雙收后別有懷抱，不僅讓人感慨“到頭來(lái)都是為他人作嫁衣裳”。
就拿海南的椰子樹來(lái)講，在海南生長(zhǎng)很旺盛，但在北方就不會(huì)成活或者不會(huì)結(jié)葉子。好的企業(yè)人員到不好的企業(yè)去，環(huán)境不適應(yīng)。不好的企業(yè)人員到好的企業(yè)去，也存在適應(yīng)環(huán)境問(wèn)題。如：企業(yè)文化的不同、人員素質(zhì)的不同、企業(yè)軟硬件不同、管理方式的不同都會(huì)使挖來(lái)的人員有所不適應(yīng)。
所以，竭澤而漁，不如退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)發(fā)展時(shí)必須重視員工與企業(yè)同步發(fā)展和提高，不要硬性的依托“挖人”來(lái)解決企業(yè)缺人才的問(wèn)題，只有通過(guò)不斷打造原有員工能力水平的基礎(chǔ)上，通過(guò)正常招聘引進(jìn)人才，加以培養(yǎng)，才能在人才問(wèn)題上少走彎路。
《涂料經(jīng)》認(rèn)為，沒(méi)有人才，就等于沒(méi)有生命力，“挖角”與“培養(yǎng)”自然是兩種不同的人才團(tuán)體建立方式。與其跟風(fēng)漲薪增加成本，不如將節(jié)省下的高昂挖角費(fèi)用真正用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化塑造，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，探索人才培養(yǎng)的內(nèi)循環(huán)，方能走得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。
