2021年是“十四五”開局之年，“雙循環(huán)”有望成為今年兩會期間最滾燙的熱詞之一。而主動跟隨“雙循環(huán)”調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，則成了眾多上市公司打破發(fā)展“天花板”的致勝妙手。
站在世界百年未有之大變局的歷史關口，面對國內外復雜多變的環(huán)境，2020年5月14日，中共中央政治局常委會召開會議，首次提出“構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。2020年10月份，黨的十九屆五中全會再次強調，要加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際“雙循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局。
“‘雙循環(huán)’下，上市公司在國內和國際都有機會。上市公司坐擁中國14億人的大市場，同時還有國際大市場，這個時候要全面提高上市公司質量，以上市公司健康發(fā)展助力資本市場和經(jīng)濟發(fā)展。”中國上市公司協(xié)會會長宋志平于3月3日在接受《證券日報》記者采訪時表示：“企業(yè)關鍵還是要找準自身定位，明確四個核心，即核心業(yè)務、核心專長、核心市場和核心客戶，再精準發(fā)力。”
《證券日報》記者還采訪了多位兩會代表委員、上市公司高管及業(yè)內專家學者，傾聽他們關于如何協(xié)同推進國內國際雙循環(huán)良性互動、牢牢把握發(fā)展主動權的實踐經(jīng)驗，以及未來如何深化構建“雙循環(huán)”發(fā)展新格局的建言。
“國內大循環(huán)”釋放強大潛力 免稅成企業(yè)融合發(fā)展試驗田
在我國擴大內需形成強大國內市場的過程中，消費企業(yè)對國內市場消費者需求深度挖掘、滿足，成為“雙循環(huán)”發(fā)展過程中一道獨特的風景線。而提升消費能力，最重要的是暢通消費循環(huán)渠道，例如，加強國內高端產(chǎn)品的對接，海南離島免稅政策下消費者表現(xiàn)出的旺盛購買力，也從側面驗證了商品供給與消費需求有效對接的重要性。
據(jù)海南省商務廳通報，今年1月份，海南省9家離島免稅店總銷售額40.5億元，同比增長168%，免稅購物人數(shù)、免稅購物件數(shù)均實現(xiàn)大幅增長。
“基于當前國際國內宏觀經(jīng)濟形勢的深度變化，以及新冠肺炎疫情仍未消退的嚴峻現(xiàn)實，我們已經(jīng)認識到，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重要性。與此同時，2020年6月1日，中共中央、國務院印發(fā)的《海南自由貿(mào)易港建設總體方案》提出，離島免稅額度由3萬元提升至10萬元、鼓勵企業(yè)所得稅率降至15%、人才個人所得稅不超過15%、島內居民基于正面清單免稅購買進境商品等政策。作為企業(yè)，居然之家敏銳地察覺到了一系列政策紅利，迅速對國內免稅市場做出了戰(zhàn)略布局。”居然之家相關負責人在接受《證券日報》記者采訪時說。據(jù)悉，居然之家下屬全資子公司?？诰尤恢疑虡I(yè)管理有限公司與海南旅投黑虎科技有限公司，約定合資成立海南旅投居然日用消費品免稅有限公司，共同在?？诘觊_展日用消費免稅品經(jīng)營等業(yè)務。
對此領域業(yè)務看重的上市公司不在少數(shù)，中國中免發(fā)布的公告顯示，隨著國內疫情得到有效防控，尤其是下半年海南離島免稅新政的實施，中國中免充分把握政策機遇，深耕離島免稅市場，其主營業(yè)務持續(xù)向好;王府井也發(fā)布公告，公司于2021年1月15日與海南橡膠簽署投資合作協(xié)議，分別出資成立海南王府井海墾免稅品經(jīng)營有限責任公司及海南海墾王府井日用免稅品經(jīng)營有限責任公司，用于發(fā)展運營海南省島內免稅項目和島內日用免稅品項目并開展免稅品經(jīng)營管理。
除了引入免稅店業(yè)務之外，對更多上市公司而言，海南離島免稅政策更像是企業(yè)融合發(fā)展之下的一塊“試驗田”，基于政策的支持，人才引進、業(yè)態(tài)拓展皆有多種可能。
居然之家相關負責人還表示，公司一直致力于探索“大家居”與“大消費”的業(yè)態(tài)融合，并做出了大膽嘗試，“在?？诘辏尤恢乙?guī)劃了20000平方米的賣場，并與相關具有免稅資質企業(yè)展開合作，在租賃業(yè)務的基礎上，共同經(jīng)營居民免稅業(yè)務，為未來進一步深入?yún)⑴c免稅消費業(yè)務積累經(jīng)驗，打下基礎。2021年，居然之家自持物業(yè)的海旅免稅城在海南離島免稅相關業(yè)務銷售有望突破35億元。”居然之家上述負責人對《證券日報》記者說，公司還在海南省設置了品牌運營管理中心，“這樣既能享受到企業(yè)所得稅15%的優(yōu)惠政策紅利，又便于吸引國內外高端人才。”
消費和投資是“三駕馬車”中的兩個重要環(huán)節(jié)，在內循環(huán)中扮演著重要的角色。“近些年，消費對我國經(jīng)濟增長的貢獻越來越大，這既是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然，也是滿足我國人民日益增長的美好生活需要的必然。我們廣大企業(yè)要抓住消費升級和新型消費的機會，以優(yōu)質的、個性化產(chǎn)品滿足消費者需求，有效引領消費增長，實現(xiàn)自身發(fā)展。”宋志平對《證券日報》記者說道，投資方面，我國在鄉(xiāng)村、偏遠地區(qū)和城市局部地區(qū)等地區(qū)和部分領域基礎設施、功能設施仍然存在短板，鄉(xiāng)村振興、都市圈、新基建的建設需求旺盛，投資的必要性和作為空間很大，對于相關企業(yè)是機遇。“企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度，注重綠色發(fā)展理念，注意融資結構優(yōu)化，千萬不能再走重復建設、低效建設、高耗能高污染建設的老路。”
把握歷史機遇“走出去” 醫(yī)療“雙雄”夯實“中國擔當”
所當乘者勢也，不可失者時也。盡管新冠肺炎疫情在短期內給出口造成了沖擊，但得益于對疫情的有效防控，中國國內經(jīng)濟率先復蘇，反而創(chuàng)造了中國企業(yè)“走出去”的新機遇。
這一點在醫(yī)療器械、核酸檢測、疫苗等抗疫概念上市公司身上體現(xiàn)得尤為明顯。新冠肺炎疫情讓更多國家和地區(qū)看到了中國的“擔當”。中國創(chuàng)新效率、創(chuàng)新速度引領全球，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“走出去”能力日趨增強。國際市場對中國醫(yī)療產(chǎn)品有了更深刻的認識，對“中國智造”“中國擔當”的認可程度也大大提升。
全國人大代表、圣湘生物董事長戴立忠在接受《證券日報》記者采訪時表示，國際市場已經(jīng)成為圣湘生物新主線。“國際化是圣湘生存的必要條件。”戴立忠表示，圣湘生物國際化步伐大幅提速，品牌知名度和品牌美譽度顯著提升，國際市場渠道網(wǎng)絡更加健全，為未來公司在國際市場拓展新的項目、占據(jù)更高的市場占有率、進一步加速國際化進程，打下了堅實基礎。同時，圣湘生物的檢測方案的可及性是當前全球眾多國家急需的，將在全球重大疾病問題的解決中發(fā)揮極大價值。
據(jù)介紹，在全球抗疫過程中，圣湘生物新冠核酸檢測產(chǎn)品已服務全球150多個國家和地區(qū)疫情防控一線;累計向國內外捐贈價值近1.6億元疫情防控物資，助力國內外數(shù)千家實驗室核酸檢測能力從無到有，或數(shù)倍到數(shù)十倍增長;在全球眾多國家成為當?shù)乜挂吆怂釞z測主導方案，在部分國家市場占有率超過80%，歐洲已成為公司新冠產(chǎn)品第一大出口地區(qū)，也讓全球各國進一步了解中國“抗疫方案”“抗疫經(jīng)驗”，彰顯中國力量。
英科醫(yī)療也是“走出去”的典型代表，英科醫(yī)療董秘李斌在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司把握快速增長的歷史機遇，厚積薄發(fā)，無論是對客戶，還是對股東、全球抗疫工作，都交出了亮眼的成績單。“公司始終堅持研發(fā)集成全球最先進的手套生產(chǎn)裝備，生產(chǎn)線的速度、產(chǎn)品品質、克重降低、能耗控制等方面已經(jīng)達到全球一流水平，同時對中國優(yōu)勢資源、生產(chǎn)要素進行了充分整合，結合充足的資本進行先進產(chǎn)能的擴張部署，是全球一次性手套行業(yè)中產(chǎn)能提升最快的企業(yè)。”
“我們得到了市場的充分認可，服務了120多個國家和地區(qū)約10000名客戶，廣泛的客戶群體奠定了公司的行業(yè)地位，更提升了自有品牌的知名度。”李斌對《證券日報》記者說道。實際上，高效的供應鏈使英科醫(yī)療在原材料保障等層面獲得了更多競爭的砝碼。“疫情期間，丁腈橡膠和PVC糊樹脂等原材料劇烈的價格波動，對企業(yè)的運營能力造成很大挑戰(zhàn)。供應鏈整合的戰(zhàn)略，保障了公司迅速壯大業(yè)務版圖的戰(zhàn)略步伐。”
據(jù)了解，在各項綜合優(yōu)勢的共同驅動下，英科醫(yī)療由全球第八大一次性手套生產(chǎn)企業(yè)一躍成為全球第二大，市場份額由2019年末的不到3%上升至2020年前三季度的超過11%，實現(xiàn)直線超車，成為了全球范圍內真正的行業(yè)領軍者，生產(chǎn)的一次性手套99%以上達到醫(yī)療級水平。談及未來，英科醫(yī)療表示，將持續(xù)保持在技術、資本、資源、營銷、團隊等領域的核心優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品特性和盈利能力，應對行業(yè)的一切機遇和挑戰(zhàn)，通過實施擴大全球產(chǎn)能、提升市場份額等戰(zhàn)略，進一步鞏固全球領先地位。
深化國際國內“兩棲” “中國制造”卡位優(yōu)勢明顯
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，一大批上市公司也早已實現(xiàn)國際國內市場“兩棲”，向跨國公司的方向邁進。在“雙循環(huán)”大戰(zhàn)略下，不少上市公司深化加固國際國內雙循環(huán)格局，尤其在我國疫情得到有效控制后，一些擁有深厚積淀的制造業(yè)龍頭上市公司加快融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，在多個環(huán)節(jié)占據(jù)明顯的卡位優(yōu)勢。
2020年，通過數(shù)字化、國際化轉型，三一集團年銷售額突破1368億元，拿下了混凝土機械、挖掘機械兩塊“世界金牌”，三一集團產(chǎn)品在全球近30個國家和地區(qū)做到市場第一。三一重工利潤居行業(yè)全球第二，人均產(chǎn)值行業(yè)第一，邁入世界一流行列。這些成績的取得并非偶然。近年來，三一集團始終保持著每年5%以上的研發(fā)投入，持之以恒的研發(fā)創(chuàng)新為其國內國際“兩棲”打下了堅實的基礎。
據(jù)了解，三一集團已累計申請專利超過1萬件，申請及授權數(shù)量居國內行業(yè)第一，通過自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，成功研制出專用底盤、發(fā)動機、控制器、油缸、泵閥馬達、減速機、回轉支承等核心零部件，徹底告別“卡脖子”的困境，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“自主可控”。
有了過硬的技術底氣，國際化進程的推進自然是如日中天。在經(jīng)過近年來的國際化戰(zhàn)略推進以及海外落子布局，目前三一集團已經(jīng)擁有美國、德國、印度、巴西四大產(chǎn)業(yè)研制基地，以及覆蓋非洲、亞太、中東、拉美等地區(qū)的十個銷售大區(qū)。據(jù)了解，在三一集團的整體銷售中，海外市場銷售額已經(jīng)超過公司業(yè)績的40%，其中70%的收益來自于“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。
三一重工總裁向文波坦言：“加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，給我們帶來了巨大的發(fā)展機遇，中國目前的城鎮(zhèn)化率才60%，城鎮(zhèn)化至少還會持續(xù)20年以上，還會釋放出巨大的市場需求。”
對于“雙循環(huán)”帶給工程機械行業(yè)的重大歷史機遇，中聯(lián)重科副總裁郭學紅在接受《證券日報》記者采訪時也認為：“新格局是未來一個時期中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略基點，這要求工程機械產(chǎn)業(yè)抓住機遇，在發(fā)展理念、供給質量、市場創(chuàng)新上積極革新、與時俱進，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由大到強的根本轉變。”
國內市場方面，中聯(lián)重科通過產(chǎn)品智能化，不僅創(chuàng)造了新的市場需求，而且議價能力逐步提升，全面激活和挖掘工程機械市場的內需潛力，緊抓國內大循環(huán)發(fā)展契機。據(jù)了解，目前公司已累計向市場推出200多款智能化的4.0產(chǎn)品，市場銷售占比已超過90%。國外市場方面，中聯(lián)重科以國內大循環(huán)為主體，通過向內發(fā)力，為工程機械產(chǎn)業(yè)的高水平開放打開外部空間。郭學紅表示：“構建國內國際雙循環(huán)新格局要統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，以‘創(chuàng)新’和‘品牌’提高產(chǎn)品的競爭力和附加值，構筑高質量發(fā)展的雙市場和雙供給體系。”據(jù)介紹，目前中聯(lián)重科已經(jīng)構建了全球化制造、銷售、服務網(wǎng)絡。在生產(chǎn)制造基地方面，通過對國內外工業(yè)園區(qū)的整合和布局，形成了遍布全球的產(chǎn)業(yè)制造基地。在產(chǎn)品銷售和服務網(wǎng)絡方面，公司產(chǎn)品市場已覆蓋全球100余個國家和地區(qū)，搭建起了全球物流網(wǎng)絡及零配件供應體系。
全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠接受《證券日報》記者采訪時表示，今年是“十四五”開局之年，中國制造業(yè)要在全球展示自主品牌的影響力。她希望把中國建設成為世界的研發(fā)中心。以產(chǎn)品技術升級帶動“雙循環(huán)”更好地“轉”起來。在好的環(huán)境下，企業(yè)應該抓住機遇，真正掌握核心科技，與地區(qū)建設相結合。
“國內方面，‘卡脖子’技術的解決、新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康、新型消費等都是機會。”宋志平對《證券日報》記者表示。
新發(fā)展格局對上市公司就是大機遇
作為構建新發(fā)展格局的“生力軍”，上市公司未來應該如何深化理解“雙循環(huán)”，在新發(fā)展格局形成過程中又該怎樣更好地把握機遇、發(fā)揮作用?
財信證券首席經(jīng)濟學家伍超明在接受《證券日報》記者采訪時表示，目前的國內國際形勢為上市公司深耕國內大循環(huán)，并不斷提升國際產(chǎn)業(yè)價值鏈地位的戰(zhàn)略，提供了良好的內外部環(huán)境。“大國經(jīng)濟的優(yōu)勢和共同特征之一就是內部可循環(huán)。我國擁有14億人口，人均國內生產(chǎn)總值已經(jīng)突破1萬美元，是全球最大和最有潛力的消費市場，將對內部循環(huán)形成重要支撐。近年來，我國消費、投資等國內需求對GDP的貢獻率也已大多保持在90%以上，內部大循環(huán)的動能明顯增強。”伍超明說道。
宋志平告訴《證券日報》記者：“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局為上市公司展現(xiàn)了一個廣闊的市場平臺、一個市場新視野，對每個企業(yè)來講都是重大的歷史性機會。”
宋志平認為，上市公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上可從兩方面進行調整：第一，國內大循環(huán)下，推動高質量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結構從中低端向中高端升級，向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進行轉移，借力數(shù)字化進行轉型。任何企業(yè)遇到困難不應立即離開所在行業(yè)，而是先研究在這個行業(yè)里如何能夠細分行業(yè)、細分產(chǎn)品，通過持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。第二，國際國內雙循環(huán)下，上市公司絕不放棄國際市場，有條件的還要繼續(xù)深化。我國企業(yè)要繼續(xù)鞏固我國全球制造中心的地位，今后中國的工廠要“走出去”變成世界的工廠，“一帶一路”建設合作不能放松，繼續(xù)深入開展，更加重視效益和防范風險。
在談及國內大循環(huán)為主體、國際國內雙循環(huán)相互促進時，宋志平表示：“過去我們是市場換技術、市場換資本，現(xiàn)在我們承諾了更大的改革開放，要以市場換市場，要把技術的全球集成創(chuàng)新納入到‘雙循環(huán)’相互促進的進程中。”
