早在2002年股東大會上，郭臺銘就已經(jīng)開始談?wù)?ldquo;接班”計劃。
執(zhí)掌45年后，郭臺銘終于敲定“離場”時間。
6月21日，鴻海精密(又名富士康科技集團(tuán)，以下簡稱“富士康”)召開2019年度股東大會和董事會。會后，該公司發(fā)布公告稱，董事長郭臺銘本屆任期在6月底屆滿后，改由S次集團(tuán)總經(jīng)理劉揚(yáng)偉接任，7月1日生效。
作為全球最大代工制造企業(yè)的創(chuàng)始人，郭臺銘的接班人歷來是媒體和外界關(guān)注的焦點。對于劉揚(yáng)偉的當(dāng)選，外界說法不一，有人謂之“黑馬”，原因是早在世紀(jì)之初就被看好的盧青松和戴正吳皆未“轉(zhuǎn)正”，其中前者曾主導(dǎo)版圖最大、毛利最高的業(yè)務(wù)，而后者是富士康剛上市的公司發(fā)言人，先后拿下索尼PS大單和參與收購夏普并完成扭虧。
不過，也有人談到劉揚(yáng)偉因曾擔(dān)任郭臺銘特助而深得郭臺銘信任，兩人曾一起拜媽祖、打高爾夫，甚至是跑去專門吃牛肉面。
劉揚(yáng)偉(中)
接班計劃早提出
劉揚(yáng)偉“群雄”中奪得C位
截至21日，富士康市值已達(dá)到9081億新臺幣，管理好如此龐大的機(jī)構(gòu)顯然并不容易。前富士康執(zhí)行顧問信懷南曾對外表示，郭臺銘是一個凡事都要自己處理的人，甚至連副總裁買機(jī)票都需要其簽名批準(zhǔn)。
熟悉富士康的人甚至?xí)嬖V你，其官方披露的組織圖向來只是給外人看的，因為在內(nèi)部對所有高級主管都有另一套運(yùn)作方式，而這被稱為“郭董版”。財務(wù)長黃秋蓮因為是郭臺銘最信任的人，而被內(nèi)部稱為“錢媽媽”，但在此輪對外溝通中，主管黃德才則被稱為“財務(wù)長”;富士康旗下群創(chuàng)光電也是如此，其早期總經(jīng)理、董事長和副董事長各有分工，分別向郭臺銘匯報。
這樣的變化，蘋果iPhone出來前更是一種常態(tài)，因為富士康就像一個3D組織，各種事業(yè)群和業(yè)務(wù)交錯纏繞，單位之間隨時會被排到不同的事業(yè)群，因客戶的需求而不斷變化。也因此，與富士康商談并不需要看頭銜和職稱，而是要知道具體是誰。
實際上，早在2002年股東大會上，郭臺銘就已經(jīng)開始談?wù)?ldquo;接班”計劃。當(dāng)時他表示要提升20位總經(jīng)理，每個總經(jīng)理都要有負(fù)起每年500億營收的能力。2002年，富士康營收首次突破3450億元新臺幣，是2001年的2倍多。2008年，郭臺銘更是明確列出了三項標(biāo)準(zhǔn)：年齡50歲以下;有能力經(jīng)營一個3000億營收的事業(yè)，且每年增長超過三成;要有國際運(yùn)作的經(jīng)驗。
但對每一個候選人來說，更不容易的是郭臺銘對他們的容錯率。因為一旦失敗，就基本意味著“失寵”。2000年郭臺銘決定投資30億美元發(fā)展光通訊，起名“鳳凰計劃”。當(dāng)時郭臺銘身邊紅人是副總經(jīng)理張炎光，但后因計劃受阻，辦公室人員裁撤，張炎光丟了籌碼，只得黯然離開。
一方面，外來的和尚在富士康往往失靈。為了發(fā)展手機(jī)，郭臺銘曾先后找來毛渝南和駱建國，二人一個曾擔(dān)任北電大中華區(qū)CEO，一個為前“經(jīng)濟(jì)部”技術(shù)處顧問。但前者只干了三個月，后者不到一年。
曾任微軟中國首任總裁和思科中國總裁的杜家濱，也在富士康僅干了一年多就離開。他曾對外表示離職的原因是無法獲得獨立施展才華的機(jī)會。他曾期望將公司搬離深圳基地，招攬人才，外部擴(kuò)張，但這些都沒有得到郭臺銘的支持。
另一方面，由于郭臺銘早已對外表態(tài)不打算讓子女接班，所以在鴻海內(nèi)部啟動了智囊團(tuán)的形式管理。郭臺銘曾對外將這一種分權(quán)分利的方式稱之為“聯(lián)邦體制”。2014年1月，郭臺銘宣布富士康組織改造，成立了當(dāng)前的12個次集團(tuán)，并認(rèn)為每個次集團(tuán)將來至少會有3-5家上市公司。
這樣的思路延續(xù)到了2019年。由于郭臺銘宣布其自身重心轉(zhuǎn)移，富士康披露了一個九人經(jīng)營小組。從成員名單來看，只有即將接任董事長的劉揚(yáng)偉和副董事長的李杰資歷最淺，分別是2007年和2018年加入富士康，而其他7名成員至少在富士康工作20年。黃秋蓮更是1976年就已經(jīng)加入富士康，此時這家公司才成立了2年。
劉揚(yáng)偉(右)
“黑馬”不黑
劉揚(yáng)偉逐漸累計蓄能
2019年5月，富士康披露董事候選人時，曾發(fā)布公告。與其他候選人相比，劉揚(yáng)偉的職務(wù)最多，包括擔(dān)任富士康S次集團(tuán)總經(jīng)理、夏普董事、京鼎精密科技股份董事長、富泰康電子研發(fā)(煙臺)董事長、大灣區(qū)半導(dǎo)體(珠海)董事長，以及虹晶科技、富奇想股份、晶兆創(chuàng)新股份、上海科泰華捷科技、成都科泰華捷科技、上?？铺┦兰o(jì)科技、福建創(chuàng)思教育科技、福建一零一教育科技等公司董事。
事實上，63歲的劉揚(yáng)偉背景豐厚，其早年在中國臺灣交通大學(xué)取得電子物理系學(xué)士學(xué)位，后在南加州大學(xué)取得電子工程與電腦科學(xué)碩士學(xué)位。他曾在美國創(chuàng)立主板品牌，后賣給富士康;擔(dān)任CRT監(jiān)視器公司華升的董事長，該公司后為富士康收購，更名為“鴻準(zhǔn)”;擔(dān)任IC設(shè)計公司普誠總經(jīng)理，后加入半導(dǎo)體代工商聯(lián)華電子。
而成為半導(dǎo)體“關(guān)鍵先生”或是劉揚(yáng)偉的最大砝碼。2015年8月，富士康有機(jī)會參股硅品，劉揚(yáng)偉就曾代表富士康出席公開宣布策略結(jié)盟的發(fā)布。2016年股東大會上，郭臺銘曾大力贊揚(yáng)劉揚(yáng)偉是集團(tuán)內(nèi)的半導(dǎo)體專家，并將其以富士康五大戰(zhàn)將知名介紹給股東。
2016年并購夏普后，富士康將半導(dǎo)體的地位提升，郭臺銘甚至表態(tài)“半導(dǎo)體我們自己一定會做”，當(dāng)時劉揚(yáng)偉與戴正吳一起進(jìn)入夏普董事會。2017年，劉揚(yáng)偉出任了新成立的S次集團(tuán)總經(jīng)理，他第一個重要任務(wù)就是參與競標(biāo)東芝半導(dǎo)體。
對于半導(dǎo)體的布局，2019年6月，富士康法說會上，劉揚(yáng)偉對機(jī)構(gòu)投資者表態(tài)，富士康不會缺席。其思路是不做重資產(chǎn)投資，投入IC設(shè)計或制程設(shè)計的輕資產(chǎn)投資，并尋求相關(guān)廠商的合作，建立富士康的半導(dǎo)體版圖。過去一年，富士康在廣州、南京、珠海等大筆投資，皆與半導(dǎo)體有關(guān)，這些項目的背后操盤手就是劉揚(yáng)偉。
劉揚(yáng)偉早年也戰(zhàn)績顯著。2009年，他曾被郭臺銘點名負(fù)責(zé)當(dāng)時熱炒的上網(wǎng)本、智能本產(chǎn)品線。當(dāng)時幾乎所有品牌都選擇了與英特爾和微軟的Wintel聯(lián)盟靠攏，劉揚(yáng)偉則選擇與Arm合作，并采用Linux操作系統(tǒng)，推出低于200美元以下產(chǎn)品，最后成績亮眼。2010年，他出任創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)富士康未來方向的新思維科技事業(yè)群、開放式平臺以及高雄軟件園區(qū)軟件平臺。
夏普更是關(guān)鍵一票。其背后原因是，富士康為iPhone代工利潤稀薄，而面板的價格與其利潤相同，因此掌握面板上游資源，無疑會成為富士康擴(kuò)大營收的基礎(chǔ)。夏普的銦鎵鋅氧化物(IGZO)與OLED面板技術(shù)對于富士康來說，就顯得尤為重要。2018年富士康的主營業(yè)務(wù)毛利率只有8.64%，與2017年相比降低了1.48%。
雖然夏普被富士康所重視，但出任夏普社長的戴正吳并沒有進(jìn)入經(jīng)營委員會。劉揚(yáng)偉對外解釋，戴正吳會在董事會層面參與決策，行使董事權(quán)利。但從六席的董事會名單來看，經(jīng)營委員會占據(jù)四席，仍占有多數(shù)票。
不過，對劉揚(yáng)偉來說，其將面臨兩個挑戰(zhàn)：其一，由于蘋果等客戶的乏力，2019年將是富士康備受挑戰(zhàn)的一年，其已準(zhǔn)備削減成本，并裁員10%的非技術(shù)人員;其二，郭臺銘仍身列大股東第一席位，截至2018年底，郭臺銘持有已發(fā)行普通股9.58%，第二大股東“中信銀郭臺銘”持股2.89%，而富士康并未設(shè)置實際控制人，也就是說，郭臺銘仍對決策有絕對的話語權(quán)。
劉揚(yáng)偉雖然即將接棒董事長的職務(wù)，但從組織架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，富士康背后的掌舵者仍將長期是郭臺銘，而不是他人。富士康的真正接班人或許仍在尋找。
