6月中旬，隨著第25屆上海電視節(jié)的開幕，“寒冬”一詞再次被廣泛提起，而與之同框出現(xiàn)的，則是各影視公司對于如何“過冬”的思索。
“明顯可見的是，今年的電視節(jié)冷清了許多”，有參會人員向《證券日報》記者表示，無論是活動數(shù)量、規(guī)模、宣傳力度，還是參會的人數(shù)、咖位，都較往年下降了一個層級。身處行業(yè)之中，諸多從業(yè)者深切感受到的是影視傳媒行業(yè)已經(jīng)步入規(guī)則重塑的關(guān)口。
“從低迷周期恢復(fù)至爆發(fā)周期，總要有幾年時間。”有影視公司高管向記者表示，2018年充滿變革，2019年也注定不會太輕松。寒冬未退，各影視公司如何尋得出路實現(xiàn)突圍成為焦點。
寒冬未退
現(xiàn)實主義題材受熱捧
政策收緊、資金撤離成為過去一年時間內(nèi)影視行業(yè)的主基調(diào)。
東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)申萬行業(yè)分類，目前文化傳媒板塊共有151家上市公司，其在2018年合計實現(xiàn)凈利潤-269.5億元，整體虧損。
對不少從業(yè)者而言，過去一年過得頗為艱難，轉(zhuǎn)行失業(yè)也不再是新鮮事。
據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年，持有《電視劇制作許可證(甲種)》的機構(gòu)數(shù)從2014年的137家降至113家;今年一季度，共有242部電視劇備案，集數(shù)共計9071集，與上年同期相比，總量下降20.59%。
而《證券日報》記者在此次上海電視節(jié)期間注意到，眼下各影視公司給出的項目片單中，現(xiàn)實主義題材獨受青睞，以往主打“大IP+流量明星”的模式則難覓蹤影。
“今年《都挺好》的熱播，再一次帶動了各制作方對現(xiàn)實主義題材的熱情。”有分析人士向記者表示，自去年下半年開始，關(guān)于“史上最嚴(yán)限古令”的傳聞不絕于耳。目前來看，雖沒有政策層面的文件落地，但毋庸置疑的是，此前大熱的宮斗、大女主等題材的古裝劇，已經(jīng)面臨著更為嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)下的市場環(huán)境中，若項目無法正常播出，對公司尤其是中小型公司而言，打擊是致命的。因此，各公司針對項目的選擇必然更為謹(jǐn)慎，對內(nèi)容的要求更加精細(xì)。
與此同時，經(jīng)過去年國家稅務(wù)總局及廣電總局針對影視行業(yè)稅收、明星天價片酬等問題的規(guī)范，目前來看，一系列舉措的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)愛奇藝CEO龔宇介紹，目前平臺的內(nèi)容制作成本和采購成本都明顯下降，電視劇版權(quán)成本從最高超1500萬元/集回落到800萬元/集以下，自制劇中頂級演員的最高限價為5000萬元，而此前超過1.5億元。
“這就使得各平臺及制作方不得不更加注重作品及演員的性價比，倒推影視作品精品化。”有影視公司高管向記者表示，隨著現(xiàn)行的評估體系及選擇標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，長遠(yuǎn)來看，未嘗不是一件好事。
龍頭公司求變
慈文傳媒引國資入主
去年，在傳媒板塊二級市場持續(xù)震蕩的背景下，大量影視公司控股股東股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險被進(jìn)一步放大，部分公司甚至面臨實控人變更的局面。其中一度引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注的，是老牌影視公司慈文傳媒的股權(quán)變動事宜。
去年6月份，慈文傳媒遭遇股價震蕩下跌，此后數(shù)月內(nèi)其實控人馬中駿先后多次進(jìn)行補充質(zhì)押，質(zhì)押比例超過90%。今年2月19日，慈文傳媒公告稱，江西出版集團(tuán)旗下華章傳媒擬通過協(xié)議受讓公司控股股東馬中駿及其一致行動人所持股份等方式成為慈文傳媒控股股東。
此番變動，也被外界解讀為“馬中駿從董事長、總裁職位上悄然隱退”。5月28日，慈文傳媒召開董事會，新一任董事長吳衛(wèi)東與馬中駿進(jìn)行正式交接。在國資入主慈文傳媒后，公司將以怎樣的形式發(fā)展前行，外界仍存諸多疑惑。
6月13日，吳衛(wèi)東與馬中駿在上海接受了《證券日報》記者采訪。“我們進(jìn)入慈文后的第一要務(wù)是融合，是建立大家相互的認(rèn)同感”，慈文傳媒新任董事長吳衛(wèi)東向記者表示，這也是他出任該職務(wù)后的首次公開亮相。并購?fù)瓿珊螅瑓切l(wèi)東的工作重心，將主要放在資本市場層面。
對于外界“華章接管慈文”的表述，吳衛(wèi)東表示，“相比于‘接管’這個詞，我更愿意用‘進(jìn)入’，因為我們對慈文是十分呵護(hù)的，不希望讓他們思想上有太大壓力，我們在思路和戰(zhàn)略上都會與馬總密切溝通，在取得他認(rèn)同的情況下做一些工作”。
而以“首席內(nèi)容官”身份亮相的馬中駿，則依然承擔(dān)著使慈文傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的正常運營的工作。“從過去到現(xiàn)在，我的工作就是做內(nèi)容，沒有變過，未來也不會變，會一直專注我的老本行。”馬中駿向記者表示，影視公司的發(fā)展重點仍在于內(nèi)容的深耕，而除了名稱上的變動，目前他的實際工作內(nèi)容與此前無異。
在吳衛(wèi)東看來，未來慈文的發(fā)展模式，即“術(shù)業(yè)有專攻”。“慈文的業(yè)務(wù)仍然繼續(xù)由馬總主導(dǎo)，因為這是他的強項。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓擅長的人做擅長的事，總而言之是圍繞著如何把慈文傳媒價值做到最大，如何更好的回報股東。” 吳衛(wèi)東表示。
采購預(yù)算縮水
行業(yè)面臨大洗牌
除資本層面外，影視行業(yè)在業(yè)務(wù)層面也遭遇考驗，包括優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三家視頻平臺聯(lián)手降價。
一位資深制片人告訴《證券日報》記者，目前大平臺采購價平均縮水超過60%，采購數(shù)量和價格雙雙下滑。“對于我們制作公司來說，這個過程肯定是很痛苦的，原本預(yù)計幾百家影視公司會關(guān)門，現(xiàn)在看來遠(yuǎn)不止此，同行見面打招呼說的是‘活著就好’。”
“這是個淘汰洗牌的過程，三四年前，資本涌入影視圈后，行業(yè)里的錢太好賺了，你只要認(rèn)識幾個投資人，注冊一家影視公司，買一個IP稍微包裝一下，甚至不用有經(jīng)驗，拿一個漂亮的PPT不但能把資金拉到位，還能把片子賣出去。然后你再找一家有制作經(jīng)驗的公司合作，這種小皮包公司不勝枚舉。”上述制片人表示。
影視行業(yè)已經(jīng)到了一個拐點，靈河文化創(chuàng)始人白一驄認(rèn)為，“以前制作公司都是面向B端的，立項時首先考慮的是采購平臺的需求，然后才考慮市場受眾。這就導(dǎo)致題材重合度很高，平臺需要什么大家就一窩蜂的去拍什么。所以，過去幾年中，雖然制片成本翻了幾番，拍攝技術(shù)也有提高，但是劇集創(chuàng)意并沒有真正的突破。”
白一驄認(rèn)為，未來影視劇拍攝一定是面向大眾的。如果制作方與視頻平臺采用分賬模式，可以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，“這是一個雙贏的選擇，如果受眾愿意為某一部劇付費，那么這部劇的制作方收入就高，那么爛片就會越來越少。”(記者 謝若琳 陳煒)
