3月11日消息，據(jù)國外媒體報道，亞馬遜計劃在美國各大城市開設(shè)線下雜貨店，為消費者提供包括美容產(chǎn)品和食品在內(nèi)的商品。
據(jù)知情人士透露，亞馬遜為開設(shè)新店制定了積極的時間表，首家新店最早將于今年年底開業(yè)。該公司的目標是在包括洛杉磯、芝加哥和華盛頓特區(qū)在內(nèi)的主要城市開設(shè)數(shù)十家門店。
據(jù)悉，亞馬遜計劃開設(shè)的雜貨店比傳統(tǒng)超市小，但大于便利店的規(guī)模。行業(yè)分析師認為，這將對向克羅格以及沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖超市構(gòu)成威脅。
據(jù)知情人士透露，亞馬遜一直在爭取銷售商品的租約，允許供貨商提供化妝品、護膚品、護發(fā)產(chǎn)品以及其他零售產(chǎn)品。
亞馬遜開設(shè)門店的時機，適逢食品和消費品零售行業(yè)步履維艱。該行業(yè)的利潤已經(jīng)很低，競爭也很激烈。市場分析顯示，零售商一直在努力吸引顧客光顧自己的商店，而亞馬遜快速、低成本的送貨方式，已經(jīng)侵蝕了超市的營業(yè)額。
“亞馬遜只是在繼續(xù)把終點線推到其他人前面，”行業(yè)顧問菲爾·倫佩特(Phil Lempert)說。
在過去兩年時間里，許多傳統(tǒng)超市被迫改變了一些基本的運營方式。例如，沃爾瑪、塔吉特和克羅格都加快了對技術(shù)和在線銷售策略的投資，在某些情況下甚至犧牲利潤，為越來越多的市場提供送貨和電子提貨服務。
一些公司還削減了開設(shè)新店的數(shù)量。沃爾瑪上月重申，本財年將開設(shè)不到10家門店，同時計劃將提供當日雜貨配送服務的門店數(shù)量增加一倍，并增加1000個取貨點。
同樣克羅格也縮減了擴張計劃。該公司還將斥資數(shù)千萬美元，為在線雜貨服務打造自動化倉庫網(wǎng)絡，同時試圖通過服裝生產(chǎn)線擴大利潤率。
市場研究顯示，盡管網(wǎng)上購物越來越頻繁，但目前美國每年約1萬億美元的食品及其他消費品中，只有不到5%是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的。
通過開設(shè)新店，亞馬遜擴大了自己的業(yè)務范圍，其目標不再局限于那些經(jīng)常光顧全食超市的高端消費者。
目前尚不清楚這些新店是否會以亞馬遜的名字命名，但預計它們將有別于全食超市。
事實上，進軍實體零售并非沒有風險。了解該公司計劃的人士說，這些門店的平均面積可能為3000平米。行業(yè)顧問說，吸引消費者可能會比較困難，因為對于大宗購物者它太小了，但又比一般的便利店大。
凱度咨詢公司首席知識官布賴恩·吉爾登伯格(Bryan Gildenberg)表示：“這種規(guī)模的商店實現(xiàn)盈利很困難。”(晗冰)
